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憲生說法/近朱者赤

本文共1401字

經濟日報 邢憲生(資深企管顧問)

「老師,你覺得在這種人浮於事,而且好的工作機會難尋的環境中,一旦我們畢業後有了不錯的job offer,是不是就應該立即的接受,不要猶豫不決?」下課時,一位選修我開的成功幸福職涯課程的學生提出了詢問,「畢竟大家都說兩鳥在林不如一鳥在手,而且若不喜歡,過一陣子再換不就好了?」

「嗯~,這當然是一個權宜之計,騎驢找馬對我們找事的壓力是可以減輕的。」我表示,「只是,凡走過必留下痕跡,這種方式也會有意想不到的後遺症喔!」「老師,怎麼說呢?」另一位站在旁邊的學生忍不住插話。

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「其實,除了我們待過的公司、做過的工作內容、拿到的薪水、跟過的老闆以及同事會影響我們下一個,甚至後面好多個工作機會的條件與選擇外,我們也會因為待過的公司或組織(尤其是畢業後的頭一、兩個)文化及領導言行的影響,形塑我們個人未來對工作的認知,固化我們對職場的信念,並且指引我們之後在工作中的言行…」「真的?」學生們覺得不可思議。

多年前,我的第一份工作是在國外的一家中型高科技公司擔任製程工程師。由於公司資源有限,主管經常要求我們加班趕專案進度。只是,當我第一次填個人一周工時卡時,上頭卻表示不論我當周工作時間多長,最多都只能填40個小時。除了美其名我們並非鐘點工,個人要為專案負責,所以沒有加班的選項外,同時,公司也要在文件上符合當地的勞動法規。

由於公司沒事會以各種理由來裁減人員,降低生產成本,加上一開始那種說一套做一套的欺騙手段,讓我自此對所有公司官方的說法及其可信任度都會有所保留,也讓我有了因避免被公司隨意拋棄而隨時準備換工作的習性。

雖然我對學生們慎選工作機會的勸告很像以前孟母三遷的出發點,強調周遭的環境及所接觸的人,能影響一個涉世未深的人學習的內容,而「近朱者赤,近墨者黑」的說法,也是外在因素會改變我們內在思維的描述。

不過,倘若我們是有經驗的成年人,有自我獨立思考的能力,也能抗拒外部抵觸我們信念的意志力,那麼,我們是否就可以免除被外部「汙染」的命運?這倒是可用量子力學中的量子穿隧(quantum tunneling)及量子纏繞(quantum entanglement)的現象來做個解釋。

由於微觀世界中粒子會以波的形式,穿透任何足以阻擋它的狹窄障礙(tunneling effect),讓不可能在障礙另一邊發現粒子的結果變得可能,因此,當我們處於自身並不認同存在其中的信念及做法的環境時,即使我們極力抵抗,避免這些外在因素入侵時,它們仍會以量子穿隧的方式,逐漸突破我們原有的想法,在不知不覺中影響並逐漸塑造了我們對環境的認同度。

一旦我們的信念被同步化後,這種影響力會藉由粒子相干(coherence)後即使分隔兩地彼此仍會相互連結的量子纏繞,來持續引導我們未來的言行,進而養成我們視為理所當然的習性。

這就是為什麼在職場中,當我們在某家公司或組織待久了後,看外面的世界會和未進來之前的認知大不相同,而個人對工作特有的態度與習性,也會透露出我們曾待過哪裡,做過什麼事,或被哪一種人帶領過。

總之,我們當下選擇了什麼,不論是工作、環境、朋友、同事、配偶…,它們都或多或少會形塑我們未來的言行;而因為領導者具有權力所帶來的強大能量,能輕易穿透並改變整個組織文化及我們的思維,所以對於帶領我們的領導,我們的選擇更是重中之重,不能掉以輕心!



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