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智慧經營/愛爾達陳怡君東奧經驗 逆風變順風

提要

智慧經營/愛爾達董座陳怡君 東奧經驗 逆風變順風

本文共1216字

經濟日報 黃晶琳

愛爾達電視董事長陳怡君表示,多年磨一劍,才能成為台灣轉播國際重量級體育運動賽事的...
愛爾達電視董事長陳怡君表示,多年磨一劍,才能成為台灣轉播國際重量級體育運動賽事的第一品牌。記者曾原信/攝影

2020東京奧運因疫情延後一年,也因疫情挑戰,首創沒有觀眾入場的奧運,愛爾達取得獨家轉播權,高昂的權利金跟疫情帶來的變數成為愛爾達最嚴峻挑戰,愛爾達董事長陳怡君自嘲,此次東奧轉播拿了「最壞劇本」,卻意外創造出一場訂閱收視大暴增的轉播經驗。天時、地利、人和,也讓愛爾達從逆風走向順風,更奠定運動賽事品牌的地位。

訂閱暴增 打響品牌

2020東奧是史上首次因疫情延期一年、沒有觀眾入場、必須以泡泡方式進行轉播,並且選手比賽完三天後就必須離開的奧運賽事。

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同時,國內在5月18日因疫情升溫宣布三級警戒,而日本更因疫情及國內輿論,充滿東奧隨時會停辦的高度不確定性。

而東京奧運是轉播成本高過愛爾達資本額兩倍的賽事,如果不能轉播,還要自行吸收總成本兩成,扛著龐大的壓力,陳怡君逆風而行。

愛爾達成立20年,自2008年開始轉播北京奧運,多年來磨一劍,專注運動賽事轉播,近三年來每年Live轉播超過5,000個小時,每個假日幾乎都是「小奧運」的操兵規模,已成為台灣轉播國際重量級體育運動賽事的第一品牌。

而愛爾達合作夥伴中華電信也賽事緊急應變團隊,集結網路技術、網路監控、新媒體、跨螢轉播等人員,動員共上千人次,隨時觀察網路流量及轉播品質,攜手締造佳績。

陳怡君自嘲,此次奧運轉播拿了「最壞劇本」,但因天時地利人和,意外創造出一場訂閱收視大暴增的轉播經驗,2020東奧轉播為ELTA.TV訂閱成長近六倍、MOD愛爾達收視率成長二倍、合作夥伴中華電信Hami Video訂閱增加近30萬戶,愛爾達家族奧運相關Facebook及YouTube總觸及甚至超過10億人次。

選手表現 全民聚焦

東京奧運轉播雖有疫情挑戰,但也遇到兩份天時、一項地利、三種人和。陳怡君說,疫情跟颱風成了兩份天時,國內在5月18日宣布三級警戒,全民宅在家防疫,因疫情導致國際奧會退了100萬張票,其他國家的人沒辦法到現場觀賽,反而對轉播有利。

而東奧7月23日星期五開幕,該周末恰巧遇上煙花颱風襲台,全民在家躲颱風,剛好能看奧運。

一項地利則是賽事轉播最難克服的時差。陳怡君指出,不同於以往時差達8至11小時的2012倫敦奧運、2016里約奧運,日本與台灣僅有1小時時差,連一日奧運粉也不用熬夜看比賽,收視無負擔。

最重要的是三種人和,疫苗、選手、轉播團隊。陳怡君表示,國內疫情升溫後,日本率先捐疫苗,國民對日本感恩之餘更加關注東奧消息。而東奧我國奪下二金四銀六銅,獎牌量是里約奧運的四倍,選手精彩表現讓賽事成為全民焦點。

國際賽事轉播擁有觀眾支持是最關鍵的要素,陳怡君表示,國際賽事轉播的挑戰與風險很難為外人道也,但關鍵還是在建立運動賽事轉播的正向循環,鼓勵大家用一杯咖啡的錢,一起改善收看環境。



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