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真正的考驗在10月!35年台股老手:恒大債務不是危機 美國債務上限才是真危機 00:43

智慧經營/儒鴻董座洪鎮海 抓緊解封V型反轉

2021-08-02 00:32經濟日報 曾仁凱

儒鴻董事長洪鎮海面對疫情選擇不裁員、持續擴廠,且照常調薪,成功抓住解封後反轉商機...
儒鴻董事長洪鎮海面對疫情選擇不裁員、持續擴廠,且照常調薪,成功抓住解封後反轉商機。記者曾仁凱/攝影

面對新冠肺炎疫情的考驗,紡織股王儒鴻(1476)董事長洪鎮海再度展現「化危機為轉機」的經營功力,在疫情爆發的第一時間雖然訂單急凍,但洪鎮海逆勢操作,選擇不裁員、持續擴廠,而且照常調薪,成功抓住疫情解封後的V型反轉,公司營運有望一路成長到至少2025年。

無懼疫情逆勢成長

去年3、4月,新冠疫情蔓延到歐美,各國採取封城、居家隔離等管制措施,民眾沒辦法出門購物,服飾零售店也不開,全球紡織業淪為重災區。洪鎮海坦承,比起20年前的亞洲金融風暴、十年前的歐美金融海嘯,當時影響主要侷限在資本市場,這次新冠疫情是全面性,衝擊應該是歷年來最大的一次。

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回顧疫情爆發第一時間,洪鎮海仍然心有餘悸表示,在那個不確定因素下,幾乎所有客戶在第一時間都是全面性先喊卡,訂單幾乎全部急凍,那個壓力真的是非常大。

洪鎮海分析,儒鴻在台灣、越南、柬埔寨、賴索托、印尼等地都有據點,全球員工大約2萬多人,員工的生計要顧。疫情下整個訂單喊卡,我看不到能見度,而且不知道要維持多久,工廠要不要繼續運轉?因為不趕快應變就是燒錢。而那時候公司剛好要調薪,要決定股利政策,要不要先踩煞車?都是很困難的決定。

當時洪鎮海率領儒鴻團隊危機總動員,即時盤點手中訂單、與客戶接洽,獲得幾家大型品牌商客戶的不砍單承諾,公司也毅然做出不裁員、不減薪,甚至還如期加薪的決定,在疫情下這對員工而言是很大的定心丸,成功凝聚向心力。

持續進行擴廠計畫

其次,儒鴻在2019年底宣布印度設廠計畫,總投資金額上看1.7億美元(約新台幣52.7億元),計畫才剛開動就碰上疫情,但洪鎮海沒有縮手,決定擴廠計畫持續進行,這也成為儒鴻逆轉勝的重要關鍵。

儒鴻主要生產機能衣,去年因為疫情大家居家隔離、居家辦公,待在家裡時間變長,對於穿著舒適的休閒服需求不減反增,儒鴻去年下半年訂單很快就開始回溫,但是「有訂單,也要有能力生產出來。」儒鴻因為沒有裁員、也沒有關廠,面對需求快速回籠,儒鴻有能力和能量可以滿足客戶。

相較於疫情下造成許多中小型紡織廠出現財務危機,甚至停工倒閉,客戶為了確保出貨,訂單集中往具經濟規模、財務穩健的大廠靠攏,儒鴻的接單持續湧入,大者恆大的優勢更加凸顯。

如今歐美因為疫苗施打普及,經濟活動陸續恢復正常,有望點燃新一波報復性消費商機,包括Nike、Lululemon等運動服飾大廠對於後勢都相當樂觀,未來幾年成長展望一路向北,儒鴻的印尼建廠計畫因為在疫情下沒有喊卡,預計最快一期廠今年底就可以加入投產,剛好迎上這波復甦商機,有望引領儒鴻營運拉出新一波成長曲線。洪鎮海已經樂觀預告,只要品牌沒有太大變故,儒鴻將一路成長到至少2025年。

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