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策略經營/華航董座謝世謙 發揮優勢 反敗為勝

2021-07-30 00:06經濟日報 黃淑惠
航空業
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華航董事長謝世謙表示,堅定做對台灣經濟有幫助,對華航長期發展有益的事,做就對了。...
華航董事長謝世謙表示,堅定做對台灣經濟有幫助,對華航長期發展有益的事,做就對了。 記者徐兆玄/攝影
全球航空業「慘到極點」,華航去年逆勢成為全球航空業少數獲利的業者。華航董事長謝世謙說,「現實是殘酷的,過了今天,明天還是要面對,不斷去思考華航有何種優勢,加碼去善加規劃、運用,把優勢發揮到產生最大的邊際效應;對華航長期營運對的事,做就對了。」

面對現實 超前部署

2020年因全球疫情肆虐,對於全球航空業來說,就是一場可怕的噩夢,根據國際航空運輸協會(IATA)統計,2020年全球損失將達1,185億美元,2021年全球航空業將損失400億歐元。

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去年以來,全球許多航空業面臨大減班,少了現金流,開始陷入裁員等各種窘境,有些航空業者撐不住,宣布重整或是倒閉,全球航空公司CEO都有著外人無法了解的心酸。

謝世謙說,其實超前部署這四個字,就是不斷思考著航空業該何去何從?去年每天看到全球染疫數字不斷攀升,心裡面的擔憂也持續在擴大,過去的經驗,在這波疫情完全沒有參考經驗值,從來沒有見過這麼可怕的情況,航空業幾乎零載客率,而要活下去變成是一種奢望。

面對疫情,謝世謙用「快字訣」來應戰,華航2020年成為全球少數沒有賠錢的航空公司。去年許多人都還以為疫情應該不會太嚴重,謝世謙從全球員工回傳的訊息判斷,認為這波新冠疫情將會改變全球航空業;第一招,請財務部把華航手上的現金拉到最高水位,準備全力應戰。

開源節流 雙軌並進

第一步就是為華航爭取更多喘息時間,在最關鍵的時間,為華航發出「SOS」訊號,讓外界知道航空業需要政策紓困,否則會活不下去。

救急不救窮,第二步在全球航空業復甦之前,華航要設法自救,「開源節流」雙軌並進,貨運全力啟航,護住國內的電子、防疫物資等供應鏈順暢,為華航客運保留底氣,在航空業復甦時,才能迎接客運回流商機。

面對疫情的空襲,飛跟不飛決定都很難,各種壓力常常是排山倒海襲來,壓力當然也是史上無敵大。謝世謙只是淡然的說「平常心!堅定做對台灣經濟有幫助,對華航長期發展有益的事,做就對了。」

謝世謙說,「超前部署,就是凡事要面對現實,想出對策,因為現實是殘酷的,過了今天,明天還是要面對,你不面對現實,那現實就要面對你;所以要不斷去思考華航有何種優勢,加碼去善加規劃、運用,把優勢發揮到產生最大的邊際效應。」

航空業的逆風飛行,總會有各種不同的看法及批評。謝世謙感慨提及,「所謂內行看門道,外行看熱鬧,在這種全球航空業搶救生存大作戰,要先活下來才能有下一步,先過關才能談其他的,過不了關,未來全是空談;有人愛評論,愛說風涼話,就讓他去說吧!事實真相永遠只有一個,每個人看法不同,也不必去怪他,心中的尺拿穩,讓華航保持最好的實力醞釀沉潛等待全面性開放新藍海的到來」。

航空業 華航 謝世謙
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