• 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出
notice-title img

親愛的用戶 您好:

謝謝您一直以來的支持及勉勵,是我們最珍視的優質會員。

經濟日報網全新改版,推出「數位訂閱」服務,特別獻上專屬4折優惠。

期許更多具脈絡的深度內容,為您梳理碎片化的財經資訊。

下次再說

智慧經營/光磊總經理黃年宏 組織年輕化 提升創造力

提要

企業換血 激發動能

本文共809字

經濟日報 陳昱翔

光磊總經理黃年宏落實組織年輕化,讓企業脫胎換骨。 記者陳昱翔/攝影
光磊總經理黃年宏落實組織年輕化,讓企業脫胎換骨。 記者陳昱翔/攝影

內感測元件大廠光磊(2340)(2340)總經理黃年宏指出,一家企業若想脫胎換骨,持續擴大市場版圖,就必須勇於改變,並且實踐組織年輕化策略,一方面透過新血來刺激公司創造力提升,另一方面則是進行經驗傳承。

企業活化 經驗傳承

光磊為國內感測元件大廠,去年首度打入美系大客戶智慧手表的血氧感測器供應鏈,並成為第一供應商,備受市場關注,同時也因技術與良率深獲客戶肯定,因此在國內感測元件族群中為指標性業者。

推薦

黃年宏曾任職於聯電、神盾等科技大廠,對於上游晶片的產業發展相當熟稔,過去他曾帶領團隊成功開發出第一顆面積式指紋辨識傳感器,並打入Motorola指紋辨識手機供應鏈,為神盾創造6億元以上的營收,是國內科技業知名戰將。

黃年宏去年10月接任光磊總經理一職後,就開始進行組織年輕化,藉此讓組織年輕、分工明確,做事更有效率,而組織調整的過程中,雖然也有內部反彈聲浪,但多數員工們仍可理解,也讓光磊內部成功團結,並於今年首季繳出亮眼成績單。

黃年宏以光磊作為例子指出,光磊是老牌LED公司,要轉型、要組織改革一定會面臨挑戰,所幸員工都認同要改變才會有未來,而改變的確是需要勇氣,他會持續與員工共同奮戰,全面搶攻感測元件市場商機。

黃年宏進一步指出,企業在進行組織改革時,勢必會遭遇許多質疑的聲浪,此時正是考驗掌舵手的智慧,如何讓改革的陣痛、傷害降到最低,才能順利完成組織年輕化,進而達成企業永續經營的目標。

永續經營 擴大版圖

事實上,美國矽谷有許多科技公司的執行長都相當年輕,而台灣科技業雖然也有年輕化的趨勢,但速度方面仍遠遠比不上美國。不過,近年來,國內許多大型科技業都已注意到組織年輕化的重要性,因此都很積極在招聘以及重用年輕人,已經比十年前改變許多。

黃年宏認為,企業最重要的目標就是永續經營,而靠人才有辦法達到這個目標,而員工有的會離職,有的會退休,因此人才必須不斷補進,企業才能穩健經營,因此組織年輕化是必要的措施,也是永續經營目標的關鍵法門。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

上一篇
管理前哨站/後勤管理 精算成本  
下一篇
憲生說法/傳記傳遞的意義

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!