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精實管理/三不原則 提升產能

2021-07-23 01:18經濟日報 許文治(資深精實生產改善老師)

機器設備的產能,是由周期時間的長短來決定多寡。時間愈短,產量就愈多。例如周期時間為40秒,一個小時可以做出90個產品;若為 30秒,則一個小時可以做出120個產品。

所謂「周期時間」,是指機器設備完成一個單位量的工作過程時間,通常是由人工作業時間與機器加工時間的合成所構成。

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手工操作的機器設備,其周期時間就完全受到人工作業的時間的長短來決定多寡;半自動的機器設備,其周期時間也有部分受到人工作業時間的長短而多寡。

至於全自動的設備,其周期時間的長短就不受到人工作業時間的影響,完全由機器加工時間的長短決定產能高低。

建議可以掌握下列三原則達到提升產值的目標:

一、不做人工作業動作

意指終極目標不用作業人員來操作機器設備的加工動作,也就是說,要做成全自動的機器設備。可是在實務上來講,要一步登天設計出全自動的機器設備,也有做不到的時候。

此時可先運用人工作業動作省時十原則,逐步減少人工作業的動作時間,以達成提高產能的目標,最後邁向全自動化境界。

二、不做木偶連結動作

木偶走路時,是要等待一隻腳著地站穩之後,才開始移動另一隻腳向前邁進,這種動作的方式稱為「連結的方式」,時間會比較長。

反之,人類的走路動作是在一隻腳沒有完全著地站穩前,另一隻腳已經在拉動準備向前邁進了。

換句話說,兩隻腳的動作在過程中,有部分時間是重疊同步發生的動作時間,所以人類的走路時間會比木偶的走路時間來得快,這種動作也稱為「連動的方式」。

我們可以詳細觀察機器的細部分解動作,是否可以從連結的方式改善成為連動的方式,降低周期時間。

三、不做壓縮空氣動作

這是指機器的動作行程不要過長,適當就可以了。就像沖床的機器一樣,其產出量的多寡,只需耳朵聽其沖壓的間隔時間就知道。沖壓產品的完成,就是在碰一聲就做出來了。

如果這個聲音是很急促,那表示產量就多,相反地,聲音較緩慢則表示產量較少,亦即沖壓的行程較長。只是在沖壓空氣,是沒有必要的行程時間。

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