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郭哲榮:當台股遇到恆大破產時 這件事可能會發生 22:08

這位策略師仍看多美股:1道陽光驅散3朵烏雲 21:29

創新思維/管顧公司化身設計新要角

2021-07-14 00:18經濟日報 彼得.賽克(Peter Zec,德國紅點設計獎創辦人暨執行長)

麥肯錫這家以美國紐約為據點的顧問公司,在2015年併購舊金山的設計公司Lunar。吸引許多人的注意不僅僅是這項併購案,麥肯錫在一年後也將獲獎無數的瑞典設計創新諮詢公司VeryDay納入麾下,VeryDay的作品曾榮獲各種獎項,也在2014年,以卓越的創新設計,獲得紅點年度最佳設計團隊的殊榮。

麥肯錫的新策略可謂明智之舉,因為這樣的布局能強化其在設計領域的實力。精簡成本曾經是企業管理顧問公司給人的普遍印象,但這已經不再是能幫助客戶升級的正確手段;增加實力變得更重要,而設計能讓一家企業脫穎而出。

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顧問公司擴大客戶群、設計公司獲得全新的事業和啟發,這樣強強聯手的結合,打造出雙贏的局面。

在了解這樣的背景之後,就不難理解埃森哲(Accenture)這家全球最頂尖的企業管理顧問公司,為何最近接連傳出併購其他企業的消息,將各種創意設計公司納入旗下,最近更是將荷蘭VanBerlo設計顧問公司納入企業體系。於1982年創立的VanBerlo 跨足許多領域,且其設計也讓我非常欣賞,曾多次獲得紅點產品設計大獎。

例如,2018年,Mirka LEROS的牆面、天花板磨砂機,以簡潔、現代感十足的設計獲得紅點最佳設計獎,這款設計的每個細節都符合人體工學,在產品功能方面也同樣表現優異。埃森哲對VanBerlo的併購,能提升其在設計、產品思考、數位科技、產品原型製作與創新領域的能力。

管理顧問公司透過併購拓展業務範圍、取得新的策略性發展機會,藉此得以更全面地在產品發展或流程變更的過程中,提供客戶相應的協助,也能讓開發流程能進展得更快。對設計專業知識的追求,也更加了解設計對企業能否取得成功的影響力。

對我而言,這完全是意料之中的事情。我參與紅點設計大獎的經驗,讓我能根據設計所能發揮的影響力、企業的設計連貫性,進而判斷一家企業是否能在競爭中勝出。我在11年前所撰寫的《設計的價值:企業獲得成功的策略》(暫譯,Design Value: A Strategy for Business Success)中提及,我的目的是要讓大眾了解,設計對企業而言所代表的不僅僅一種成本,而是一項能讓企業走向成功、迎向未來的投資。

因此,企業管理顧問公司正在轉變成為設計市場中的一支新興生力軍,不同的設計領域正在透過有效率的方式串聯,這個趨勢正是在慶賀產品設計日漸吃重的角色。例如,今年麥肯錫設計獲得紅點設計大獎單一獎項的最高榮譽——紅點最佳設計獎,獲獎作品是3M自動變色電焊面罩;併入埃森哲旗下的VanBerlo 同樣表現亮眼,所設計的Maxi-Cosi Coral嬰兒汽車安全座椅同樣是2021年的最佳設計之一。

然而,這樣的發展也伴隨著設計能量寡頭化的風險,這可能會弱化大型獨立設計公司,在Veryday身上就不難發現這個狀況,其在併購後發現只有母公司能接觸到企業規模較大的客戶。另一方面,中、小型設計公司正在對這個發展中的趨勢做出回應——他們也開始強化自己在企業顧問諮詢業務方面的實力。

對埃森哲而言,讓設計部門享有必要的自由,才能成功取得產品創新的成果。設計與顧問諮詢業務不同之處在於,設計基本上不完全仰賴邏輯思考,因為在產品設計完成之前,設計上的可能性可以有千千百百種,因此保持開放且充滿創意的思維方式是非常重要的,這樣才能做出正確的決定。

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