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四個面向 開啟住辦混合上班模式

本文共394字

哈佛商業評論 琳達.葛雷頓 Lynda Gratton

自從疫情爆發以來,公司以驚人的速度,採用線上工作的科技,員工也看見彈性工時及彈性工作場所的益處。公司領導人體認到識彈性工作安排的各種可能做法,於是開始把握這個千載難逢的機會,以混合模式來重新設定工作。

要成功轉換到混合工作模式,他們得專注在員工的個人需求,而不僅是組織需求。這有賴於公司從四個不同面向來考慮問題:(1)職務與任務,(2)員工偏好,(3)專案與工作流程,(4)包容性及公平性。

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公司領導人也必須按時間與地點兩個主軸,來設想新的工作安排。全球各地數百萬的員工,今年突然由限定地點(在辦公室工作)轉為不限地點(可在任何地點工作)。員工同時也經歷了時間軸上的轉換,由與他人同步的朝九晚五工作,轉為不同步的隨選工時。

如果公司領導人及主管能成功轉換到「隨時隨地」的工作模式,將會讓生活與工作更有意義,也更具生產力。

更多內容請見2021年5月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈別說你了解中國〉

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《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。

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