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點子農場/扶輪教練 養成菁英

2021-05-03 00:29經濟日報 吳仁麟

那一年,黃其光已經是扶輪社台灣地區的高階領導人,他被邀請到芝加哥總部參訪。

走進國際扶輪社長辦公室的那一刻,他暗暗立志,有一天要來這裡上班。30年後,黃其光坐進這間辦公室成為2014年國際扶輪社長,也在辦公室裡放進台灣的國旗。

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他說,每一任國際扶輪社長只有一年任期,他拿出實力和成績,在任內把全球會員人數和捐款數都推到歷史上最高峰,贏得全球扶輪社友對台灣的尊敬與認同。

在國際扶輪社長任內,時任聯合國秘書長潘基文和他一起吃飯,一見面就開玩笑說扶輪社規模比聯合國大,聯合國只有196個會員國,扶輪社有207個。

過程中,潘基文還送他一句話:「Don't small look your job(別小看你的工作)」,說只要把社長工作做好就是行銷台灣最好的方式。

到2015年卸任之前,黃其光造訪過全世界100多國,幾乎每天都在飛機上過日子。到任何一個國家都代表扶輪社和最高領導人見面,他覺得很光榮,能幫台灣品牌做行銷。

如果把扶輪社當成一家跨國公司,那這家成立116年的公司看來是許多經營者的夢想。

207個國家擁有120萬名社員,這些社員不但不領一毛薪水,還幫這家公司做許多義務工作,甚至出錢支持公司發展。目前國際扶輪基金會的金庫裡超過5億美元,數字還在持續增加中。

台灣有3萬4,000多名扶輪社員,幾乎沒有人沒聽說過黃其光的名字,他是目前第一個也是唯一一個擔任過國際扶輪社長的台灣人。每個人都把他當傳奇,他卻很少說自己經歷多少磨難和等待。

「我從1975年申請要加入扶輪社,被拒絕了三次後,1976年才成功加入台北扶輪社,這是台灣第一個扶輪社,創社社長是前總統嚴家淦。」黃其光說,之後從國際扶輪副社長到社長他整整花了14年。

他說,年輕的時候就立志一生要結交菁英朋友,扶輪社正給了他最好的平台。他認為,這是扶輪社最大的價值,菁英社團,合作成長,今天和未來都會是這樣。

歷任過國際扶輪社長之後,黃其光登上這個菁英社團的最高峰,他希望能把扮演教練和響導,為台灣培養出下一個國際扶輪會長。這其實是需要整個社會一起努力才有可能達成的超級任務,所以他不斷到處演講分享經驗,希望為台灣培育出下一位國際扶輪社長。

黃其光認為,要成為國際扶輪社長至少需要三種能力:第一是語文力,英文要夠好才能和全球各扶輪菁英溝通。第二是人脈力,要能積極參與國際活動廣交扶輪社友,有好人緣。第三是組織力,連結不同領域的專業人才,一起達成各項工作目標。

除了以上條件,更重要的是時間。黃其光說,選上國際扶輪社長需要投入大量的時間,因為每一個職務都需要時間來歷練。

他看好台灣目前一些年輕的扶輪社員,這些菁英朋友大都在國外讀書或工作過,英文好也見過世面又一表人才。這些朋友只要及早立定志向用心努力,在台灣社會全體的培育下,很有可能成為下個走進芝加哥總部社長辦公室的台灣扶輪人。

「我自己花了40年才當上國際扶輪社長,希望能分享我的經驗,讓台灣在20年內出現下個全球扶輪領導人。」他說。

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