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智慧經營/台慶科總經理謝明良 專業分工 凝聚向心力

2021-04-30 00:03經濟日報 張瑞益
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台慶科董事長謝明諺(左)與總經理謝明良(右),兄弟合作經營推升公司去年營收獲利同...
台慶科董事長謝明諺(左)與總經理謝明良(右),兄弟合作經營推升公司去年營收獲利同步創歷史新高。記者張瑞益/攝影

被動元件股新兵台慶科雖在台股市場是新兵,但是該公司卻是國內被動元件產業中的老將,該公司總經理謝明良說,公司在民國64年由父親和幾位股東共同創立,現在則由弟弟謝明諺擔任董事長,他擔任總經理,公司創立至今不僅是二代的傳承、也是兄弟團結,謝明良說,也因為這樣的公司文化,其實和員工也都像家人一樣相處,希望透過團結員工的心,展現最好的營運績效。

二代傳承 兄弟齊心

謝明良說,父親在民國64年和幾位股東共同成立西北電機,當時主要營運項目是鎳鋅系列的鐵芯,尚未跨入電感領域,之後隨著營運規模逐步成長擴大,在民國81年才又成立台慶精密電子,主要產品是積層晶片磁珠及電感,二家公司營運都持續成長,且為能整合二家公司的營運資源下,直到民國89年西北電機才與台慶精密合併成為目前的西北台慶科技。

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台慶科在磁性材料領域擁有超過45年經驗,並透過垂直整合長期耕耘電感市場,目前主要產品包括;晶片磁珠、繞線電感、一體成型功率電感、共模濾波器及新型自動化網路變壓器。

提到公司成立以來的營運管理,謝明良說,其實,我們對員工的管理比較像美式、比較自由的管理方式,主要由於公司文化長期以來,如同剛說的,有父子之間的創業後傳承、也有兄弟合作經營公司,所以,我們也把員工當做家人一樣,所以,台慶科的資深員工的比例也滿高的。

至於由弟弟謝明諺擔任董事長、哥哥謝明良擔任總經理,長期二人之間的如何合作?意見分歧要由董事長決策,還是哥哥做最後決定?聽到這問題,謝明良哈哈一笑說,因為我們兄弟分工很明確,而且董事長也確實相當尊重我的權責,所以,長期以來真的沒有發生什麼太大的意見分歧問題。

充分授權 分進合擊

至於如何分工及過程,謝明良說,董事長謝明諺從年輕尚在就讀大學時,就時常在公司打工,畢業之後也是一路由基層做起,對公司的運作、人員的了解程度很深之外,更重要的是,從年輕以來,數十年在這個產業下來,培養對產業趨勢、市場供需、價格變化等,相當專業的看法;而同一時間,謝明良則是選擇到英國就學,最後在英國倫敦的帝國學院取得博士學位,但專長在半導體相關。

謝明良說,由於全球被動元件產業的熟悉程度、產業未來趨勢及專業見解,因此,公司整體營運方向、策略等,及對外的因應,都是由董事長決定,至於在對內部的,大致上是以生產管理為主的事項,則由總經理負責,謝明良說,所以,過去長期以來,在生產管理、廠房、人員等相關事務,董事長也都充分授權、充分尊重,二人清楚的分工之下,公司才能維持很好的運作及業績表現。

總經 被動元件 趨勢
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