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精實管理/防範六損失 產能不打折

2021-04-30 00:03經濟日報 許文治 (資深精實生產改善老師)
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產能不足時,不要只想到用加班、加人、外包或是去買設備、增建廠房、來解決。而是要先了解現有設備的最大產能是多少,以算出可動率。可動率如果沒有達到100%,那表示可以從減少如下的六大類別的產能損失,來提升產能。

一、故障損失:故障損失是指設備出現無預期的問題,而停止生產。故障通常由設備維修技術人員來排除。故障的排除時間,可從十多分鐘到數小時或是更久不穩定。故障損失的減少主要是要做好預防保養的工作,以減少故障發生的頻率及早期發現潛在的故障跡象,再次要減少修復的時間。

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二、瞬停損失:瞬停是指瞬間停止生產的意思,也就是說短暫的停止生產,可說是故障的一種類別。具體而言,瞬停可以界定為從停機開始在三分鐘內排除為止。瞬停有兩個特徵:瞬停發生的頻率比一般的故障來得多。其次,瞬停是由操作設備的作業人員來排除。瞬停除了造成設備產能的損失外,還會造成人員的多用。瞬停的減少,要從機器設備的設計上的思想概念去重新思考、設計及製造才容易達成。

三、不良損失:不良是指製造出來的產品不能夠第一次就通過品質要求。不良可以分為報廢品及重修品或是重測品。不良的降低,不只是維修人員的責任。而是,產品設計開發、製造技術、生產管理、設備維修、生產作業人員的技能等,多層面交互作用所造成的問題。所以,其解決方式也要全公司各層面的人員參與及多方面的改善技巧來解決。

四、換模損失:一般來說,一台機器會安排生產不同類別的產品。在產品類別變更的時候,有時必須要停機下來,以更換模具或其他的工作。因此,換模的時間愈長,產能的損失也就愈多了。所以,對於換模時間的縮短,也必須要去做一些改善的動作。

五、等待損失:等待是指設備處在等待的狀況而停機沒有生產量。等待可以分為兩種情況:一種是設備在等待材料的供應,另一種是在等待人員處理一些必要的事情。等待的損失一般來說是產能損失的一大來源。可是大多數的人員對於等待損失,通常沒有體認出這是值得去關注改善的領域。

六、退化損失:退化的損失是指機器因為使用多年了,而造成生產的速度比新購入初期較慢,也就是生產的周期時間比剛買進來的時候來的長,所以產量也就沒有以前的多。退化的損失是一種無可避免的自然現象。但是,透過預防保養的動作及部分零組件的更新,也是有機會能夠使設備回復到新購入的生產速度。

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