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精實管理/設備可動率 調控產能指標

2021-04-20 00:00經濟日報 許文治(資深精實生產改善老師)

產能不夠嗎?可以再提升嗎?試著用「設備可動率」來判斷。

一般來說,產能不足時,必須先了解還有多大空間可以提升,也就是說,要了解目前工廠內最理想的產能有多大?

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所謂理想的產能,是指機器設備在完全沒有停機的狀況下的生產數量。例如,機器設備生產一個產品的周期時間是30秒,那麼一個小時最大產出量就是120個。

若實際平均一小時的產量為70個,則效率為70/120=58.3%,也就是還有41.7%的產能可以增加。

然而,一台機器設備不會只生產單一類別的產品,所以不同的產品,每小時生產的數量也會有不同。在此情況下,設備的效率該怎樣算?這時可以用設備可動率(又稱OEE設備總合效率)的方式來表達。

設備可動率的算法是「以一天的賺取時間除以一天的投產時間」。賺取時間是以一天生產出來的良品數量,乘以一個產品的生產周期時間而得。至於投產時間,是指公司管理當局所制定的一天用來生產的計畫時間。

假設某家工廠採用一班制,上午8點上班到下午5點下班,中間12點到下午1點為休息時間;每天早上有一次五分鐘朝會、上下午各一次十分鐘休息,以及下班前的五分鐘收拾打掃,一天總共的生產計畫時間就是9小時減掉1小時,再減掉30分鐘,等於7.5個小時,就是投產時間。

假設,有一台機器生產兩種不同產品,A產品產出300個,每一個的周期時間為40秒;B產品產出200個,每一個的周期時間為30秒,則今天賺取時間為300個乘以40秒,加上200個乘以30秒,等於18,000秒,就是五小時。因此,今天的可動率等於五小時的賺取時間除以7.5小時的投產時間,得到66.7%。若要算平均一個月的可動率,就將一個月的賺取時間的總和,除以一個月的投產時間的總和即可。

可動率是每家工廠在管理上的重要關鍵指標KPI。從我輔導過的經驗來說,多數工廠的可動率都落在55%到65%。事實上,大部分工廠都有機會加以改善提升到可動率90%,亦即可再增加25%到35%之間的可動率。換句話說,大部分的工廠的設備產能,都還能從現在的實際產能再往上增加50%左右的產出量。

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