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點子農場/打造三意屏東

2021-04-19 00:15經濟日報 吳仁麟

半年前透過朋友介紹相識之後,幾乎每天都會在手機上收到他傳來的消息,也更明白他要踩遍屏東每一吋土地和握過每一雙手的決心。

他每天早上6點起床開始跑行程,日日穿梭在2,700平方公里的土地上,大大小小公眾聚會都有他的身影。在上次落選確定的同一刻,他馬上對團隊和選民宣布投入下一任的選舉。天天勤跑基層卻不太懂得製造話題,打選戰已經打過八年的他其實明白,這年頭選舉最重要的是個人品牌定位和差異化,也一直在思考該如何經營。

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他邀請我到屏東走走,希望我能從創意、公益和生意這三個面向來構思打造屏東成為「三意之都」的論述。我樂於和任何人分享三意理念,這麼多年來,地無分東西南北,人無論男女老少,政黨不分藍綠黃白,只要能讓台灣更三意我都很樂意。

於是造訪了屏東和他碰面,我們一起跑行程也在路途中討論,分析屏東所面臨的種種挑戰,思考可能的對策。

和許多台灣的縣市一樣,屏東人口不斷流失,從十年前的87萬人到今天的81萬人,年年至少減少2%。這些數字的背後,也隱含著工作機會減少和年輕人口外流的殘酷現實。

人口的質與量直接影響企業的投資意願,三個在屏東生長的年輕人裡至少有兩個在外地工作或求學。他說,屏東這些困境也是促使他參選的動機,對一個醫生來說,從政可以幫助更多人。

他在30年前就從台北回到屏東,成為南方醫界的傳奇人物。從當年只有60床的小醫院已經發展成700多床的大醫院。他說,當年開業的時候差點撐不下去,小醫院沒知名度也沒什麼病人上門。

直到有天,急診室被送進來一個滿身是血看來已沒有生命跡象的傷患。他是名建築工人,在工地墜樓,被鋼筋從左側腹胸貫穿心臟從右胸穿出,根本沒有醫生敢收他。

到今天他仍然對當時手術的過程記憶鮮明,縫心臟時,助理醫師邊把鋼筋抽開,他邊縫,一雙手埋在胸腔的血泊裡,開完後輸了15,000c.c.的血。救活這看來不可能活命的人之後,他的醫院立刻湧進愈來愈多病人。這位當時20多歲的病人上個月過世了,生前兩人始終保持連絡。

他問我,對於他的選情有何建議?我說,可以用「故事行銷」的策略強化他的品牌。比如把他和病人與年輕人間的故事說得感人,再精準有效的宣傳擴散,和他的政見緊密勾連,選民不一定在乎政策,卻會被有血有肉的故事感動。

我說,他過去的選舉人生已經為屏東訓練了一批「三意青年軍」,這會是他面對下次選舉的秘密武器,但是他自己可能不知道。

像他曾帶我去看那棟老房子,那是他上次選舉時的競選總部,現在已經成了屏東市知名創業基地,裡面開了三家餐飲店,有的賣咖啡,有的賣簡餐,老闆都是30歲上下的在地年輕人。像這樣的青年創業團隊他已經投資了十幾個,其中還包括農業科技公司,把賣不掉的水果榨成汁再凍成冰塊賣到美國。

在和他跑行程的過程,我一一和這些屏東青年創業家聊過,感受這些南方青年的樂觀與自信。

那無關生意規模的大小和營收的多少,而是活在自己覺得有價值有意義的人生裡,知道自己每一天都用創意在同步推動自己家鄉的公益和生意。

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