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避開組織亂象 找出敏捷轉型的隱藏版明星

2021-03-05 15:45哈佛商業評論 羅伯.克羅斯 Rob Cross、海蒂.嘉德納 Heidi K. Gardner、艾莉亞.科羅克 Alia Crocker
哈佛
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為加速軟體開發而創造的敏捷工作法,現今在組織內部,已為想迅速執行專案的團隊普遍採用。但根據貝伯森學院的克羅斯、科羅克,以及哈佛法學院的嘉得納表示,這些投入通常無法成效。他們的研究顯示,許多大型敏捷專案不但沒達成目標,反而引發組織亂象,包括員工過勞、關鍵人才流失,以及團隊之間的爭鬥。

哪裡出了錯?組織網絡分析(organizational network analysis, ONA)是一套勾勒人員協作關係圖的方法。本文作者借助這套方法,尋找那些未被預見,會破壞敏捷專案的障礙。

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他們發現的主要問題是:執行敏捷專案的傳統實務無法發揮效益。企業的誤區包括:只有明星員工組成敏捷團隊、讓團隊與主要事業隔絕、讓成員100%投入團隊。本文提出另外一種做法:起用工作較不會負荷過度的「隱藏版明星」員工加入敏捷專案,然後找出高度連結的潛在人員,並尋求他們的支援,為團隊網羅所需的專業。

更多內容請見2021年3月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈專訪比爾.蓋茲:2050零碳排非天方夜譚!〉

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哈佛商業評論

《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。
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