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古書今贏/企業選接班人 領導力擺第一

2021-03-03 00:16經濟日報 劉順杰(易群企管資深顧問)
家族企業

家族企業接班人,以領導力為第一優先,從小看大,選對質量兼具的接班人選,才能成為長青企業,計畫傳位語多曖昧,最容易引起紛爭。

唐高祖李淵原本打算傳位長子李建成,建成結黨舞弊穢亂宮闈,反倒是秦王李世民平叛立功足堪大任,高祖或許想安撫秦王情緒,多次私下表示將廢嫡傳位,釀成玄武門之變,可見「人人有希望」,卻未建立遊戲規則的傳位方式,只會提升惡性競鬥風險。

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《國語.晉語》記載:晉國的智宣子,看重兒子智瑤,想讓他接位,史書評論智瑤「俊美高大、擅長弓箭駕車、力大無比、無藝不知、無術不通、善辯聰慧、剛毅果斷。」外在表現可說超級優秀。

智宣子向智果徵詢意見,當下被潑冷水。智果認為,智瑤雖然夠優秀,但是心性凶殘,不適合接位,可惜智宣子不聽;智瑤繼位後,仗恃武力強大,威嚇其他家族,遭到韓、趙、魏三家聯手攻滅。

再以晉國大臣叔向(羊舌肸)的弟弟叔魚為例,叔魚(出生)的相貌,長得虎目、豬嘴、鷹肩、牛腹;叔向的小孩羊食我哭聲如豺狼,叔向的母親羊舌姬探視二人時,心中非常失望,預測叔魚會貪財而死,羊食我將導致羊舌氏滅族;偏偏這兩個人從小到大承受家族恩蔭,權勢薰天,下場被羊舌姬料中。

從父母家族看到基礎素質,從交往親友和學習環境看到未來發展,再不好的體質和氣質,有了良師益友,就會有轉化的機會。

現代企業經營者教導接班人,基本上有三種模式,第一種是採取複製法,讓接班者跟在身邊學習,優點是以臨場觀摩方式,學習前輩處置模式,缺點是狀況未必常常有,而且眼高於頂的接班者,未必願意認同受教。

第二種是歷練法,讓人選從基層做起,直接參與公司作業流程,從親身涉入體會工作甘苦,不過人選身分畢竟不同,想要「深入民間」,最怕眼高手低,還可能接受到錯誤訊息。

第三種是轉換法,讓接班者到別家企業學習,優點是他山之石可以攻錯,比較少包袱,回到公司仍須做經驗重整,不論採取哪種方式,皆需要好的引導者,才不會學錯或被帶壞。

楚莊王很了解引導者的重要性,傳位前特別注重太子師,士亹承受重責大任不敢懈怠,特別向申叔時請教。

申叔時建議士亹透過歷史、法令、詩歌、音樂、古書、典訓,勸勉鼓勵太子要端正行為,熟悉百官職務、善待百姓,讓行為符合道義;力有未逮時找賢士當幫手,教導太子懂得忠恕、誠信、孝敬、遵禮等道理…只要領導人能以身作則,努力學習,國家就不會出現問題,套用在企業管理,也是非常適用。

不是每位子孫都是當接班人的料,實在找不到適任者,聘僱優質經理人也是很好的抉擇,子孫至少坐享其成,不會因為錯愛成為溺害。

家族企業
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