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經濟選書/大戰略 淬煉領導心法

2021-03-01 00:16經濟日報 約翰.路易斯.蓋迪斯
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戰略有許多定義。對於一般有參考價值,並且能夠實際運用的,在分析歷史上重大史事或戰爭中重要行為者採用的「戰略」究竟是什麼?為什麼會擬訂出這樣的戰略?實施過程當中又受到哪些限制和促進?之後是否能為分析未來的公共事務(不僅是戰爭)提供可參考的典範?

《大戰略》書封。聯經出版/提供
《大戰略》書封。聯經出版/提供

深感要改變國家決策者、領導者橫斷、片面、受限的政策制訂方式,唯有透過教育從基礎開始做起,2000年時耶魯大學設立「大戰略專題學程」,以大規模、長時段戰略方式,研究政治、社會與治國之道,培養國家領導人才。

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課程定義大戰略為以有限手段實現大目標的統合方法,學生須鑽研自西元前300年至今的大脈絡歷史,整合學術與實踐,兼顧安全、經濟發展、政治穩定、社會正義、人權與技術進步等大原則提升解決問題的能力,每周與外交官、政治人物、軍事專家、社會革命者等實際接觸,最後則會與高層官員面對面做戰略簡報。

《華爾街日報》稱此課程為「制定政策者的出身地」。

「大戰略專題學程」創設者約翰‧路易斯‧蓋迪斯(John Lewis Gaddis)認為:「戰略典範,是跨越時間、空間、規模的,不需要去自我設限,只為達成能夠相互比較、對話的目的」。

他借用政治哲學家柏林的主張,指出世上有「狐狸」、「刺蝟」兩類人;「狐狸」機巧、靈活,視野廣闊、綜觀天下事,擅長臨場應變;「刺蝟」以一種理念理解全世界、見解深刻。

許多領導者思考一輩子,想在狐狸與刺蝟間做抉擇,然而蓋迪斯認為,引領眾人的領導者,需要的不是選邊站或獨尊一種說法,能否掌握相背觀點之間的連結才是關鍵。

領導者須既是「狐狸」也是「刺蝟」,唯有身兼兩種角色,才能掌握現實世界的矛盾與衝突,化解反向的力量,破除阻礙、邁向成功。

決策的產生原本就不是只來自於理性決策,受到決策者身處的組織架構及文化,以及組織內成員之間的互動所影響;包括決策者的心態、抉擇和遲疑。

「分別目的與手段是戰略的基本內涵」,目的未必是現有的手段能夠達成的。若由史事來看,常都是國家所處的外在及內部環境發生重大變化,引起對生存和安全的嚴重威脅,這時就需要制定「大戰略」來因應。(摘自《大戰略》,聯經出版)

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