經濟選書／大戰略 淬煉領導心法
戰略有許多定義。對於一般有參考價值，並且能夠實際運用的，在分析歷史上重大史事或戰爭中重要行為者採用的「戰略」究竟是什麼？為什麼會擬訂出這樣的戰略？實施過程當中又受到哪些限制和促進？之後是否能為分析未來的公共事務（不僅是戰爭）提供可參考的典範？
深感要改變國家決策者、領導者橫斷、片面、受限的政策制訂方式，唯有透過教育從基礎開始做起，2000年時耶魯大學設立「大戰略專題學程」，以大規模、長時段戰略方式，研究政治、社會與治國之道，培養國家領導人才。
課程定義大戰略為以有限手段實現大目標的統合方法，學生須鑽研自西元前300年至今的大脈絡歷史，整合學術與實踐，兼顧安全、經濟發展、政治穩定、社會正義、人權與技術進步等大原則提升解決問題的能力，每周與外交官、政治人物、軍事專家、社會革命者等實際接觸，最後則會與高層官員面對面做戰略簡報。
《華爾街日報》稱此課程為「制定政策者的出身地」。
「大戰略專題學程」創設者約翰‧路易斯‧蓋迪斯（John Lewis Gaddis）認為：「戰略典範，是跨越時間、空間、規模的，不需要去自我設限，只為達成能夠相互比較、對話的目的」。
他借用政治哲學家柏林的主張，指出世上有「狐狸」、「刺蝟」兩類人；「狐狸」機巧、靈活，視野廣闊、綜觀天下事，擅長臨場應變；「刺蝟」以一種理念理解全世界、見解深刻。
許多領導者思考一輩子，想在狐狸與刺蝟間做抉擇，然而蓋迪斯認為，引領眾人的領導者，需要的不是選邊站或獨尊一種說法，能否掌握相背觀點之間的連結才是關鍵。
領導者須既是「狐狸」也是「刺蝟」，唯有身兼兩種角色，才能掌握現實世界的矛盾與衝突，化解反向的力量，破除阻礙、邁向成功。
決策的產生原本就不是只來自於理性決策，受到決策者身處的組織架構及文化，以及組織內成員之間的互動所影響；包括決策者的心態、抉擇和遲疑。
「分別目的與手段是戰略的基本內涵」，目的未必是現有的手段能夠達成的。若由史事來看，常都是國家所處的外在及內部環境發生重大變化，引起對生存和安全的嚴重威脅，這時就需要制定「大戰略」來因應。（摘自《大戰略》，聯經出版）
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