智慧經營／陽信銀行總經理丁偉豪 一站式服務 黏住客戶
陽信銀行去(2020)年底資產規模突破6,000億元、正式躋身中型銀行，規模變大的同時獲利也相當耀眼，金管會公布去年前11月年化稅前ROE（股東權益報酬率）為10.7%、高居36家本國銀行第四名，成為國內信合社改制商銀最成功案例。
陽信、三信、板信、瑞興、華泰等均為信用合作社改制的商業銀行，陽信銀行堪稱佼佼者，去年前11月稅前盈餘36.4億元，已提前達成全年36億元的獲利目標。
發展多角化金融業務
1949年次、72歲的陽信銀行總經理丁偉豪受訪時，將陽信銀行的大蛻變歸功於董事長陳勝宏領導有方，「我們陳董事長他對授信品質很堅持」；另外就是同仁也很努力，「我們是個團隊，光靠我自己也不行，客戶的信賴與支持才是我們成長的動力」。
丁偉豪表示，陳勝宏高瞻遠矚，先後合併員林信合社、屏東二信、台南五信及高新銀行，替陽信奠定96家分行基礎，現已擴至105家。陽信也發展多角化金融業務，包括：租賃、證券、資產管理、電子商務等等；海外則有上海租賃公司、柬埔寨微型財務公司。
丁偉豪原本擔任台銀人壽董事長暨台灣金控董事，2009年2月轉至陽信銀行服務，擔任陽信總座將滿12年，他與團隊向董事會及股東交出漂亮成績。
發揮通路價值與效能
陽信是陽明山信用合作社改制的商業銀行，「我們沒辦法跟大銀行比，一定要有自己的發展策略」，他在陳勝宏董事長充分授權下，先是進行組織改造，把企金、消金、財務、業務、行政、分行營運等六個總處重組改為全功能分行制，讓分行通路發揮應有的功能，並要求同仁要有公營行庫的紀律、民營銀行的效率。
陽信當時是家小銀行，卻模仿大行庫設立總處且多達六個，丁偉豪認為有浪費資源的情形，於是推動組織功能調整，跨出正確的第一步。
丁偉豪讓分行回歸全功能體制，專注以客戶服務為導向，使同一分行即可滿足客戶所有金融產品需求，並由分行經理全權負責分行之經營成敗，以充分發揮通路價值與效能。
陽信當時有96家分行，他逐一視察，修繕門面、提升銀行形象，進而著手遷移，以有效配置服務據點。
當時陽信因為合併屏東二信的關係，原本在屏東有五家分行，不具經濟效益，因此丁偉豪把分行往北遷移，如今105家分行有88家集中在六都，而且全國19縣市都有據點。
「授信品質決定一切」，這是陽信銀行成長茁壯的關鍵。丁偉豪剖析陽信的蛻變之道時，一再強調，「授信的品質是決定我們陽信能夠脫胎換骨最主要的原因」。
控管授信祭四不政策
陽信銀行的獲利結構主要來自存放利差，他制定明確的授信政策，要求同仁根據授信五P原則評估，並且祭出「四不」策略──不殺價競爭、儘量不做聯貸、儘量不做無擔保放款，以及儘量不做以農地、山坡地、嫌惡設施等為擔保品的案子，以效率及服務為導向。
金額超過1億元的授信案，「除了當地的督導副總去看以外，我還請總行授信審查處的人到當地再看一次」，層層控管風險，讓陽信銀行避開不少企金地雷，目前逾放損失率不到5%、36家本國銀行最低。
陳勝宏及丁偉豪均反對吃大鍋飯，胡蘿蔔給得大方。陽信銀行的理專領取的佣金可達手續費收入的10%；分行業績若超標，除了基本獎金之外還有升級獎金可領，分行協理年薪比副總高的有好幾位，吸引不少人前來應徵，分行主管外來的就有43位。
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