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古書今贏/建立年終獎金發放制度

2021-01-20 00:33經濟日報 劉順杰(易群企管資深顧問)
年終獎金
  • 薪資

一到歲末,難免想到年終,有人把電影「大話西遊」內的對白做了改編。

男主角至尊寶問唐僧,今年發年終獎金嗎?唐僧慢條斯理回答:「我要說不發呢,你現在就會不開心,我要是說發呢,你又傷神我會發多少,靜靜等待不要心浮氣躁。」又說:「人生就像等著發年終獎金,未知才精采,到時發了,會覺得開心和滿足,要是沒發,也曾享受幻想的過程;如果事先想問個所以然,得到的是將是一時的喜悲,失去的將是生活的真諦。」

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現代企業有年終獎金,漢朝有春賜/臘賜制度,歷代帝王到了年終,對朝廷大小官吏都會給予不同賞賜,年終代表嘉勉慰勞,更意味著是否聖眷恩寵。

企業獎勵優異的職工方式很多,包含職務晉升、進修深造、各類名目的補助津貼、專案獎金,唯獨年終獎金,不必和別家做比較,不用打腫臉充胖子,建立發放制度,可讓年終獎金具備積極意義。

一、獎金編列:額度依營運成長和獲利調整,事先宣告容易製造困擾;普遍來說,預算編列後,區分發放級數,例如0.25~六個月,以職員工薪資報酬(工資)作為計算基礎,通過考核門檻的人,即獲得不同等級獎金;僧多粥少才設定排序,由表現最優者捷足先登。

二、設計規畫:期使被考核者有努力的目標,考核者能作為執行依據,須詳細列舉,以求客觀公平;大部分的考核項目,包含人員勤惰、學習成長(專業技術)、工作績效(達成、延遲、獲益、失誤)、配合度、溝通能力、工作紀律(獎懲)、其他表現等項目。

三、合情合理:評比內容和方式符合守規性、比例原則,評比頻率勿過繁或過簡;有些企業特別重視全勤和加班,必須注意不能無限制擴充當事人義務責任;依照程序者有基本分,配合者且表現優越者可加分,違反規定者扣分,結合各類專案、競賽、行政獎懲,達到激勵和禁止目的。

四、評定人員:考核者大抵是當事人上一、二級主管,採取360度考核,應避免複雜化或是徒具形式,任何加扣分須提出具體事蹟,同時實施複審,有疑問處詳加查證,對表現不符預期的職員工,了解真正的原因提供協助,防止不公不義情形。

受疫情衝擊,經濟復甦牛步,想起恩師曾仕良教授在FB的分享:瘟疫始於大雪、發於冬至、生於小寒(元月5日)、長於大寒(元月20日)、盛於立春(2月3日)、弱於雨水(2月18日)、衰於驚蟄(3月5日)、完於春分(3月20日)、滅於清明(4月4日),可見寒冬將過,春天不遠,古有先例。

讀明朝于謙詩〈除夜太原寒甚〉:「寄語天涯客,輕寒底用愁,春風來不遠,只在屋東頭。」年終有酬謝嘉勉的意義,經營者可以睜大眼睛看表現,盡量做到公正客觀不吝惜,身為職員工,理當手腦並用,不要只會計較紅包厚薄;總之發者能籌,受者實惠,才能共體人生真諦、皆大歡喜。

年終獎金 薪資
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