主管了解部屬要三年 部屬看穿主管只要三天
要當豐田的經理，必須具備幾個特質，其中兩個是活用人才的能力及有聲望。擁有能夠活用部屬、率領部屬的人，是擔任豐田經理的不二人選。
關於領導者，蘋果的創辦人賈伯斯這麼說：「大多數的企業都擁有優秀人才，但最終還是需要一位能夠團結他們的統率。」賈伯斯創業成功後，即造訪他所憧憬的全錄公司（Xerox）的帕羅奧多研究中心（Palo Alto Research Center）。
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在這裡，他看到許多掀起電腦業界革命的技術，但是全錄公司無法將這些精湛的技術產品化，縱使有優秀的人、足夠的資金，若高層沒有眼光的話，一切都是白搭。據說，就是因為這時的經驗，賈伯斯才了解統率的重要。
有位企業老闆曾說過：「主管了解部屬要三年，但部屬三天就可以看穿主管。」當團隊運作不順時，一般都會先怪罪部屬無能或團隊不團結。其實，該檢視的應該是領導者的資質和熱情。
部屬三天就可以看穿主管，率領團隊的領導者都必須有這種心理準備。
本文摘自大是文化出版的《豐田人的凝與動：部屬總有叫不動、又犯錯、想拖延、藉口一堆的時候，如何讓素質參差的人凝聚、願意動起來？》
大是文化
「做對的事情、比把事情做對更重要。」——管理學大師彼得‧杜拉克 在這裡，我們不斷嘗試著做對的事。相關新聞
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