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業務最前線/跨出舒適圈 晉升第一步

2020-12-24 00:15經濟日報 吳育宏(BDO副總經理、台灣B2B業務行銷專家)
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企業進行年度績效考核時,表現良好的員工得到獎金或調薪,若是已有足夠年資甚至會獲得「晉升」的機會。為了鼓勵同仁對工作保持積極態度,多數管理者也樂於見到員工以「晉升」為目標,在既有的崗位上努力、力求更上層樓。

然而,一般人對晉升容易存在的迷思是:「我做好目前手上的工作,總有一天就該等到晉升的機會。」為什麼這是一種迷思(盲點)呢?讓我們試想以下的狀況。

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一個組織中每個人都只做好「目前」的工作,年資到了公司就給予晉升。久而久之,多數人都帶著「既有」的技能往更高的職位邁進,幾年之後這家公司的整體競爭力會提升,或者下降呢?答案不言可喻。

因此,組織不應該把「晉升」當成水到渠成、齊頭式平等的制度,而要給予更嚴謹、更實質的內涵。以下是我的兩個建議。

第一,被晉升的人要有「從現在走向未來」的能力,而且已經在現有崗位上「小試身手」了。「現在」指的是現職,「未來」指的就是更上層樓後那個職務的能力。

舉例來說,我遇過一位同仁在主管請假或出差期間,必須要暫代主管到經管會議上對總經理報告。他總是把握每一次機會,盡可能去學習和理解主管的困難何在,並試著克服上台的生澀和緊張。

過了幾年,他的同儕還在為額外的小差事斤斤計較,他已成為最快升遷的範例。成熟的工作者知道,要先在現職上證明自己有跨出舒適圈的本事,公司才敢交付給你更重要的任務。

其次,多數晉升就是「從個人走向團隊」的過程。除非你的職務屬於不負擔管理責任的幕僚職或專業職,否則晉升意味著要與更多人合作,不管是向上管理(對長官)、向下管理(對部屬)或橫向管理(跨部門)都變得更為重要。

在爭取晉升機會之前不妨自問:「組織會不會因為自己的升遷,產生更好的化學反應和團隊合作?」「為什麼自己具備『讓別人變得更好』的能力?」如果這些問題沒有很好的答案,那麼自己不在優先晉升的名單之中,也別感到驚訝。

總結以上兩點,我認為「晉升」的條件該是:「跨出舒適圈,走進人群裡。」如此一來,你的升遷就會讓組織有更強大的競爭力。

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