名人書房／盟立董事長孫弘 打破傳統決策思維
盟立董事長孫弘表示，企業經營者在面臨決策問題時，通常都是處在兩難的情況。因此，在閱讀天下雜誌出版的羅傑‧馬丁《決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式》這本書時，深有共鳴。作者一語道破企業主的難處，也透過多項案例分享，提供讀者能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。
融合對立觀點
頂著滿頭銀髮、71歲的孫弘其實從小喜歡畫畫，但是他父親擔心若走上繪畫之路，從此會餓肚子。於是，孫弘棄畫筆，改立志做一名工程師；如今更成為經營企業有成的實業家。
擁有美國威斯康新州立大學機械工程博士學位的孫弘，在台灣齒輪產業界素有「齒輪王」的美譽。起因於他在任職工研院機械所時，負責建立精密齒輪製造示範工場，因為積極培育人才、為傳統齒輪業者解決問題，被業界封上「齒輪王」的封號。
31年前，孫弘在工研院機械所副所長任內，因當時工研院長張忠謀的「非你不可」勸說，率領108位機械所同仁成立盟立公司，成為台灣第一家提供自動化整體解決方案的公司，也是機械所第一家衍生公司，這段「108條好漢」創業的故事，在業界傳為美談。
一路見證台灣面板的設備、系統，從無到有的國產化歷程，盟立自動化近年來已成為台系、日系及陸系面板廠不可或缺的智能工廠系統集成夥伴，也是國內最大專業自動化設備及系統整合商。
從研發工程師，轉換到企業經營者的角色多年，孫弘表示，企業主時時都在經歷「兩難的決策」，但決不能陷入只是二者擇一的平面思考，而是要能從較高角度去找出解決方案，讓它成為不能互相牴觸的二條路。
跳脫平面思考
他舉例指出，「決策的兩難」書中舉寶僑（P&G）集團的案例，2000年時，寶僑曾因主力產品喪失競爭力陷入困境，不但營收和獲利無法達標，股價腰斬，市值更是快速蒸發掉750億美元。新任執行長艾倫‧雷夫利（Alan G. Lafley）上任後，面臨研發派、行銷派兩大勢力各持己見，站在自身立場本位思考建言。
然而，雷夫利則是打破傳統思維模式，不再堅守凡事自行研發的成本高、創意未必優於新創或小公司的產品，改向外部尋求資源，其中一項採取向外買斷「旋轉式電動牙刷」專利的措施，這項產品納入P&G旗下成功上市後，就在四年創造了1.6億美元的產值。
面對世界愈來愈複雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨，而是需要一套方法，既跳脫二選一的限制，同時整合雙方對立意見的優點，進而創造更優的新選項。
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