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名人書房/家登精密董事長邱銘乾 讀孫子兵法學經營

2020-08-24 23:45經濟日報 張家瑋

家登董事長邱銘乾堪示,《孫子兵法》很多觀念非常符合現代企業經營管理,可將經營...
家登董事長邱銘乾堪示,《孫子兵法》很多觀念非常符合現代企業經營管理,可將經營者比喻成好將軍,學習點兵出擊,帶領屬下迎戰對手。 記者簡永祥/攝影
台積電創辦人張忠謀倡導終身學習,強調閱讀思考重要性,上櫃公司家登精密董事長邱銘乾不折不扣是實踐終身學習信徒,企業經營繁忙之餘仍完成政大資管所博士班學業,不時在部落格及臉書分享企業經營管理及閱讀心得,其中《華杉講透孫子兵法》一書,是他閱讀眾多孫子兵法書籍中最為推薦一本。

典籍精髓 融會貫通

邱銘乾說,以前就非常喜歡讀《孫子兵法》,而《華杉講透孫子兵法》是寫得最好的一本,有融會貫通《孫子兵法》精髓,將核心精神詮釋出來,過去多數作者具軍方背景,因此,在講解上較偏向軍事戰場演繹,而本書則從商場角度解析孫子兵法奧妙之處,這對企業經營者來說,如果想學習一些經營策略,本書會是很好推薦、啟發良多。

推薦

外界常常好奇家登為什麼可以成功?

邱銘乾指出,這是因為家登在商業策略上有所成,而從商業策略到真正落實、實踐往往需要多年時間,過程中會有很多質疑、挑戰,而《孫子兵法》很多觀念想法非常符合現代企業經營管理,若將經營者比喻成一個好將軍,要怎樣帶領屬下面對戰場,《孫子兵法》中面對問題或對手之解決方式,往往不是硬碰硬,不戰而屈人之兵才是最上策。

他表示,書中很多說明或案例,可能不是商戰上的解釋,但確實有釐清過去看其他版本不清楚之處。

落實管理 創造價值

他以《孫子兵法》第十篇地形篇中「夫勢均,以一擊十,曰走」,解釋其心得──

有些公司遇到一些國外大企業來台對其提起專利訴訟,對方往往找的是國內大牌的律師事務所,而有時候也許是沒經驗,也許是低估對方的實力,沒有找到相對等的律師來跟其面對面交鋒,這樣子訴訟失敗面臨敗走的機率就大增。

這正與先前家登面對競爭對手官司訴訟情境相呼應。

邱銘乾出社會第一份工作是在模具工廠上班,前模具廠老闆常放任屬下,最終再拚死收尾而累壞自己,這老闆的經歷讓他印象深刻。

因此,邱銘乾認為從《孫子兵法》企業管理角度來看,管理是相對論,屬下可以呵護他、愛護他,視如自己的愛子,但是前提是他要能「受教」,要能接受組織的教導,服從組織的命令,承接組織的使命,為組織創造價值。

當他變成驕壞的孩子,這些呵護與照顧對組織而言就變得沒有意義了。

在組織裡面不該看到的屬下種類,是想的都是自己的感受與情緒,而不是身為中高階管理者必須有的承擔與榮譽感——一個願意成為這個組織中流砥柱的榮譽感與責任心。

所以對於一個主將而言,該要求就要求,該照顧也是不能少!

台積電 張忠謀
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