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經濟選書/職場女力

2020-08-24 02:00經濟日報 查爾斯.韓第

隨著組織走向極簡,核心成員也跟著組織改採較難以捉摸的「1/2×2×3」模式。核心分子的薪水提高,但工作負擔也加重。一年工作3,000小時或每周工作60小時的情形並不罕見。任何組織只要「購買」我們超過一年,就會變得更貪心。組織需要教育程度高、技術好、調適能力強的人才,需要同時能承擔多項任務的人;需要比較肯做事情,而不在乎職位的人;需要關心權力與影響力甚於地位的人。他們所要找的人,必須既重視推理分析也講究直覺本能;既強悍又溫柔;既專注又友善;總之,是個能夠處理這一切「必要矛盾」的人。因此,他們希望盡可能多雇用女性員工。

《覺醒的年代》書封。天下文化/提供
《覺醒的年代》書封。天下文化/提供

多雇用女性的理由是女性不僅占我們社會上受過良好教育人口的一半以上,也比較可能表現出前面列出的各項特質。男性固然也具備這些特質,但幾個世代以來,男性在家庭與工作場所中所被設定的角色,強調的是目標單一、一次只做一件事、階級與正式權威、剛強勝過溫柔、理性重於直覺。反過來說,好幾個世代以來,女性一直扮演推動事情、完成事情的角色,無論有無正式權威皆是如此。

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他們要操持千頭萬緒的家務,也要根據不充足的資訊做決策,而這一切都必須面對無盡的變化。他們必須一下子扮演嚴厲的風紀人員,一下子又扮演慈愛的母親。雖然並非所有女性都能把這些事情做好,但很少男性在這方面能夠像女性一樣經驗豐富。

所以,組織需要能幹的女性擔任核心工作;所以會這樣,社會正義固然是項必須顧及的重要理由,但卻不僅如此,更重要的是因為許多女性所具備的特質與態度,乃是新的扁平式彈性組織所需要的條件。假如組織拒斥女性,將會妨礙未來發展。但目前許多組織卻都在做一件危險的事:排斥女性。既要每周工作60小時,又要照顧家庭,兩者難以兼得,許多女性因此連試也不試。英國管理研究中心1992年所做的一項調查發現,他們的樣本中,86%男性行政主管有小孩,但只有49%女性主管是為人母者。

有人說,每位職業婦女都應該如男性一般有一個「賢內助」,特別是如果她有小孩。某些婦女比較幸運,他們的另一半是「家庭煮夫」,也是全職爸爸。但其他人就必須把這些角色委交保母、傭人以及托兒所。對他們而言,組合式生活由於可以不斷創造各種可能性,因此對於工作與家庭的結合,會有較大的彈性與自由。不過,他們往往比較希望以某種方式留在組織核心,或者起碼在小孩稍大時可以有機會重返核心。

(摘自《覺醒的年代》,天下文化)

人才 生活 職業婦女
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