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智慧經營/中聯資源總經理上官世和 行動管理 上緊發條

2020-08-24 02:00經濟日報 林政鋒

中聯資源總經理上官世和內外雙管齊下,為中聯資源鞏固不敗的競爭優勢。 中聯資源/提...
中聯資源總經理上官世和內外雙管齊下,為中聯資源鞏固不敗的競爭優勢。 中聯資源/提供
中鋼子公司中聯資源總經理上官世和就任新職9個月,全面採用行動管理,積極導入中鋼企業文化DNA,為中聯資源上緊發條。他對內嚴格要求品德操守,並親自到二級單位會議現場了解基層心聲;對外與客戶廣泛交流、穩定上下游夥伴關係,內外雙管齊下,為中聯資源鞏固不敗的競爭優勢。

雙管齊下鞏固競爭力

中鋼集團高層說,今年來新冠肺炎疫情重創經濟,多數傳統產業營運大受打擊,中聯資源在上官世和上任後,今年上半年累計營收不退反進,凸顯上官世和領導下的團隊,能有效因應市場不景氣的變數,成功展現績效。

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上官世和為中聯資源導入中鋼優質企業文化的DNA,為中聯源帶來新氣象。他是怎麼做到的?

上官世和在中鋼從基層做起,是中鋼行政部門公共事務處的拔尖好手。台灣解嚴之後地方民意高漲,動輒圍廠、舉白布條的時代,上官世和與夥伴們站在最前線,用「將心比心」的暖策略,無形化解的抗爭案例不計其數,在中鋼推動民營化以及永續經營的功勞薄上,有多筆令人津津樂道的成果,但過程中付出心血與犧牲,也是外人難以想像。

上官世和說,中鋼是國內標竿企業,有良好的文化內涵,被派任到中聯資源擔任管理職,最主要就是讓每位同仁回到正軌運作,要求同仁遵守公司的規範。他坦言,在管理上很嚴格,原則上每場會議都會親自去開,包括二級單位的月會,打破以往總經理參加一級主管會議的慣性。

勤走基層凝聚向心力

中聯資源全面上緊螺絲,走動式管理除了可直接了解並激勵同仁,還可以在現場從年輕同仁的簡報裡,去發掘人才,為公司奠定永續經營的基石。他指出,勤於參加內部會議,可以當場把事情敘述得很清楚,集團的經營理念、管理方式,從基層到副總都可聽得很清楚,進一步凝聚向心力。

上官世和說,中聯資源雖有龐大的協力廠商群,但是和中鋼一樣,一定要掌握自己的核心競爭力,落實到生產與技術上,涵蓋磨機的生產操作與維護,原料配比的knowhow,長期持續修正產品和設備,每年都會編列一筆資本支出強化生產線能量,並且每個月都要檢討進度。

導入AI厚植研發能量

近年產業界逐步導入AI人工智慧,涵蓋產線操作、設備的檢修點等全都朝AI邁進,中聯資源正全力推動,並去亞泥取經,看人家是怎麼做的,所有研發能量都用在製程的改善,品質的提升,增加利潤,降低成本,才能面對激烈的競爭。

上官世和說,除了創造獲利,中聯資源另個重點工作是推廣綠色建材,把中鋼副產品高質化再利用,變成水泥替代料、綠色建材,為台灣環境保護做出貢獻。

回到公司治理,上官世和強調工安與品德操守二件大事。工安一定要做好沒有疑問,品德操守如果出問題就沒什麼空間。

中聯資源是上市公司,路是長久的,上官世和認為,包括制度和執行的人都不可以「鬆、軟、散」,主管不能只當好人,有要求部屬才會成長,習慣了嚴格的標準,承辦的業務就不會出錯。

中聯資源 中鋼 AI
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