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智慧經營/泰鼎執行長周瑞祥 有套中樞神經管理學

2020-07-07 00:00經濟日報 尹慧中

泰鼎執行長周瑞祥 泰鼎/提供
泰鼎執行長周瑞祥 泰鼎/提供
台商泰國第一大PCB廠商泰鼎深耕當地市場,且實現多年獲利,執行長周瑞祥是關鍵推手之一。周瑞祥將泰鼎以一套「筋骨相連中樞神經管控系統」的心法,落實管理思維、管理文化、管理團隊和管控方法,並親上第一線擔任「打火隊」的大隊長,將廠區人員的生產安全擺在第一。

火線出擊 迎戰紅色鏈

周瑞祥過往在系統組裝廠任職20年擁有豐富業界經驗,悟出一套細緻管理心法,並將心法結合實踐,從泰鼎面對紅色供應鏈競爭之下,生產產品組合優化的毛利率仍衝高、新冠肺炎防疫滴水不漏、火災的防範未然,都展現相同的細緻管理原則。

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對於這套「筋骨相連中樞神經管控系統」的心法,周瑞祥說明,公司求取最高的獲利,就將如同人類求取最健康的身體一樣,人要健康,不只五臓六腑的功能要正常、骨頭要強壯、連結的各筋路也要活絡相通才行,這樣的概念用在管理上,就是公司損益表也必須建立一個管控中樞神經的系統。

他認為,這套系統應包含四大類別:營業收入、主材料成本、製造成本和管銷費用。這四大類別再延展開來,將包含上千個細項,這些細項將如同人體的每一條神經,任何一條神經出現異常,都會直接牽動到管控中樞神經系統。

換句話說,若要將公司的獲利推到最高點,就必須看顧好每一條細微的血管神經,任何差池之前,都要有預警系統,進而能實施前瞻作為。

精實團隊 拚深度執行

他認為,泰鼎要賺管理財,首先就是必須建構好非常完整的管控機制和系統,然後透過管理團隊的群策群力做最精實、最深度的執行,全面落實管理思維、管理文化、管理團隊和管控方法。

另一方面,由於印刷電路板行業生產涉及高壓、高熱、高電流及諸多相關化學藥品使用,泰鼎設立之初將工廠工安擺第一,並由周瑞祥親自擔任泰鼎「打火隊」的大隊長,指揮公司內部300多位救火打火滅火人員。

周瑞祥強調,由於火災都是先從冒煙開始,因此最好的管控應該在煙發生前,泰鼎已針對一廠與二廠盤點高度、中度與低度潛在火點區域,定期演練消防措施紫外,也計畫今年6月由公司紀律委員會60多位委員分別認養疑似火點區域,從嚴格把關與追蹤,並多加一層防護網。

泰鼎在定期消防演練上,周瑞祥也都親自到場,除了替員工打氣,也感謝這群「打火隊」確保生產安全,相關人員也直接和他報告。

周瑞祥也直言,如果沒有泰鼎自己的「打火隊」,晚上睡覺就不能安穩,因為每天工廠運作的24小時,不能有任何閃失,同時因泰鼎「打火隊」若有任何煙霧或疑似狀況,他一定15分鐘內收到報告並全盤掌控。

強化工安 三階段防護

在火災預防上,周瑞祥分享,泰鼎「打火隊」心態上訴求建立救火(Save)、打火(Attack)、防火(Prevent)的「S、A、P」三階段,將人員生命安全擺第一,確實做好每一個火點的防護工作,才能既不用擔負風險,更不用付出要打火的代價。

今年泰鼎入主SFT公司後,除了最基本的工作環境改善外,周瑞祥也把最重視的工廠的火險和公共安全擺第一,近期已由泰鼎人員到廠著手訓練,並培養打火種子部隊的演習。

印刷電路板 組裝廠 紅色供應鏈
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