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智慧經營 /智冠科技董事長王俊博珍惜人才 打造遊戲王國

2020-05-31 23:03經濟日報 陳昱翔

智冠董事長王俊博 (本報系資料庫)
智冠董事長王俊博 (本報系資料庫)
遊戲大廠智冠董事長王俊博的用兵哲學就是珍惜人才,非必要時刻,絕不輕易裁員,因為台灣遊戲人才難覓,而且流失的人才往往可能跑到競爭對手陣營,最終對公司也是不利。

維護企業競爭力

王俊博表示,每一家公司總是會遇到經營困境,而裁員確實是最簡單的「保命」策略,但並非萬能藥。以遊戲產業而言,目前手機遊戲盛行,競爭早已全球化,因此若輕易裁員,人才也是會流向競爭對手,一來一往之下,對方可能提升競爭力,而裁員的公司競爭力則下滑。

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「2015年時,智冠旗下子公司智凡迪與美商暴雪終止線上遊戲《魔獸世界》營運合約,整個智凡迪面臨極大的危機,因為智凡迪近百名員工突然少了原本最重要的業務,不僅工作失去重心,連營收來源也都銳減,員工們都人心惶惶,深怕自己隨時會被裁員。」王俊博回憶道。

他接著指出,對一個專業經理人而言,此刻最簡單、最有效的作法或許就是裁員,盡速讓集團止血確實是有必要;然而,「裁員真的是唯一的解決之道嗎?當時,我選擇讓整個集團協助智凡迪轉型,盡全力留下大多數員工,因為這些人才如果走了,很可能就回不來了。」

凝聚員工歸屬感

王俊博形容,一個人如果直走行不通,就要想辦法轉個彎,然後再繼續往前走;企業經營亦然,遇到逆境時,不一定要選擇硬碰硬的裁員方式,協助子公司轉型,讓員工們重新找回歸屬感,進而達到留住人才的目的,很可能是更圓滿的作法。

「主管的態度很容易影響員工,如果主管能用心帶領同仁,那員工們一定都能感受到,一家企業的凝聚力才會強,而凝聚力變強後,團隊的戰鬥力跟拚勁就會大幅提升,業績遲早蒸蒸日上。」

話鋒一轉,王俊博強調,很多人都說員工是企業珍貴的資產,既然是資產,自然不可以輕易丟棄,所以不到緊要關頭,經理人不應該輕易使用裁員的手段,因為裁員很容易打擊企業士氣,摧毀團隊的凝聚力。

最後,針對今年遊戲市場景氣展望,王俊博表示,機會永遠都存在,挑戰也是如此,而台灣遊戲商如果想在全球遊戲市場站穩腳步,首要之務就是好好珍惜國內的遊戲人才,否則少了武器,如何上戰場打仗?

而人才就是企業在市場上衝鋒陷陣的關鍵武器,因此即使面臨企業經營逆境時,身為經理人,必須要多加思考裁員以外的方法,盡全力保全公司珍貴的人才。

線上遊戲 人才 王俊博
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