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名人書房/威潤董座湯潤濶 擺脫慣性 引領創新

2020-05-27 23:37經濟日報 何佩儒

威潤董事長湯潤濶每回重讀《打造新五力競爭力》都有不同體驗,幫助他思考如何管理、帶...
威潤董事長湯潤濶每回重讀《打造新五力競爭力》都有不同體驗,幫助他思考如何管理、帶領組織突破與創新。 威潤/提供
威潤科技董事長湯潤濶十年前創立威潤,建立車用衛星監控系統自有品牌,迄今持續保持創業初衷與熱情,並持續創立新公司。而在不同的階段,每每重讀《打造新五力競爭力》都有不同的體驗,幫助他思考如何建立有效管理模式、帶領組織突破與創新,也鼓勵同仁跟子女閱讀此書。

善用「加減乘除」法則

本書作者是中國生產力中心總經理張寶誠,指導經理人如何善用「加減乘除」法則,打造生產力、品質力、經實力、創新力、成功力。湯潤濶表示,書中許多理念都與他經營企業、帶領員工的方式不謀而合,值得細細閱讀。

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湯潤濶表示,在競爭激烈的今天,經理人除了需具備基本的IQ、EQ外,重要的是需提升自己的逆境商數(AQ)及發現商數(DQ),才能以彈性面對逆境,發揮創意找出解決方案。

威潤自2016年開始,過去的主力市場歐洲因面臨嚴峻的價格競爭,導致威潤營收及獲利逐步衰退。面對逆境,管理階層經過多次會議討論、分析各市場的機會與威潤的優勢,進而訂下轉型目標——跳脫紅海競爭的歐洲市場,毅然決然投注大量資源耕耘高技術門檻的美國、日本市場。

湯潤濶指出,去年開始,威潤的轉型已經看到成效,不僅與多家知名企業推動各項大型專案,營收也逐步回穩,更因深耕美、日市場有成,建立威潤在車載資通訊產業的領導地位。

「擺脫慣性」是書中多次提到的概念,慣性是創新的絆腳石,也是成功的最大夢魘。近年許多企業都在積極轉型,跳脫舒適圈,不斷朝更困難、更具挑戰性領域發展,方能確保企業的永續。每個人若都能以自律戰勝惰性,將成為穩固企業的基盤,讓組織朝正向發展。

另外,「學習」也是書中提到的觀念。作者認為,現今世代是以學習決勝負的世代,需要時時從「心」歸零,學習如何學習。湯潤濶表示,威潤相當重視學習與分享的文化,常安排各種內訓、外訓讓員工能時刻精進自己,並鼓勵員工樂於將學到的知識分享給其他人。企業唯有發展成學習型組織,才能不斷進步。

為客戶創造新價值

湯潤濶對於書中提到「價值創新」一詞相當認同。一個不能持續為顧客、為自己、為社會創造價值的組織或企業,很快會在激烈的競爭中被淘汰。威潤自2010年成立以來,即專精在車用衛星定位監控器的設計、研發與行銷,十年前產業相對單純,車輛定位、感知器資訊收集等功能即可滿足市場應用需求;隨著產業越來越成熟,基本的衛星定位監控產品器已逐漸淪為平凡無奇的「白米飯」,若只是一味提供既有的產品與服務,無法端出能增加價值、帶來驚喜的「配菜」,企業終將消失不見。

書中最後強調時間管理與執行力的觀念。作者認為,能夠創造高績效的經理人通常都有共同的特質,即是高度的自律加上妥善的時間管理。湯潤濶常教導員工要一步一腳印、把該做的事情做對,不要有苟且的心態,今天能做完的事,千萬不要拖到明天。

「一個訂了對的策略與目標、擁有專業人才、甚至掌握足夠資源的企業,若內部員工欠缺自律與執行力,整體營運仍將績效不彰、無法突破。」湯潤濶下了結論。

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