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智慧經營/台新投信董事長吳光雄 晴天儲糧 厚植戰力

2020-05-12 22:54經濟日報 盧宏奇
製造業
  • 生技
  • 中華信評

台新投信董事長吳光雄是金融圈大老級人物。 記者盧宏奇/攝影
台新投信董事長吳光雄是金融圈大老級人物。 記者盧宏奇/攝影
面對類似新冠肺炎疫情等重大事件帶來的嚴峻挑戰,台新投信董事長吳光雄建議,企業除要儲備糧草(現金流)、盡量維持持久性戰力(人員),隨時因應情勢調整作業程序外,並應超前部署,才能化危機為轉機。

因應情勢 調整作業程序

吳光雄曾任行政院開發基金副執行秘書、台開總經理、復華證金總經理、臺灣證券交易所總經理、中華信評董事長、台証證券董事長、台新投顧董事長等職務,現為台新投信董事長、櫃買中心董事、券商公會常務理事,在金融圈資歷豐富,堪稱大老級人物。

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新冠肺炎「黑天鵝」來襲,不僅衝擊全球金融市場,也重創實體經濟,吳光雄評估,未來景氣不太可能「V」型復甦,而是「ILU」走勢,也就是先急墜的「I」,接著進入谷底的「L」,最後快速反彈的「U」段,但底部多長要視疫情發展而定。

吳光雄指出,目前疫情對台灣的衝擊主要在交通運輸、零售批發、住宿餐飲、房地產業等第三級產業,雖然政府已通過紓困方案,但全球疫情持續惡化,預料將進一步衝擊供給與需求,影響第二級產業製造業(供應鏈)等。

針對企業如何因應此一嚴峻挑戰,吳光雄分析,防疫視同作戰,首先要儲備糧草,除防疫用品外,應該假設最壞情況發生時的壓力測試,避免獲利赤字,更應注意現金流問題,進而造成黑字倒閉等情況。

其次,必須盡量維持持久性戰力(人員),雖然近幾年金融業獲利不錯、資本適足率大多超過標準,短期可挺住衝擊,但人力資源較為特殊,要更注重人才培育與養成,尤其投信業著重經理人的長期培養,更看重人員資產價值,要避免疫情消退後無人可用的窘境。

第三,因為疫情隨時在變化,企業不該僵化墨守成規,更應隨時注意時勢,配合政府及環境即時因應調整作業程序。

評估衝擊 落實危機處理

吳光雄說,流行病造成的影響可歸為系統性風險,因屬公衛事件,由政府管制與專業處理,以SARS經驗,財政部銀行局(現屬金管會)即曾發函金融機構「應變措施」,台新投信皆有按規定,防疫部分配合政府措施執行。

在危機處理方面,吳光雄表示,企業應評估衝擊來源、企業自身強弱項、體質屬於剛成長/已壯碩/趨老弱等不同階段,再考慮該避開衝擊還是迎戰,才能化危機為轉機。

吳光雄分析,新冠肺炎疫情首先衝擊是限制流動避免接觸,接著是供應可能中斷,再來是需求將遽減,對於各行各業影響不同,例如航空、旅遊業是未戰先垮,只能選擇避開,餐飲業視條件部分業者可能暫避,選擇歇業整修,部分可以迎戰轉進外賣等。

至於投信業者面對首階段的「限制流動避免接觸」影響較小,可用電話、線上、網路等持續作業;第二階段「供應可能中斷」則因不屬製造業,問題相對較小;第三階段「需求將遽減」可能會導致基金規模及定時定額縮減問題。

吳光雄說,新冠肺炎疫情對投信業衝擊較為落後,但市場變動劇烈將影響基金經理人短期操盤績效,且無薪假及失業人數增加,也會縮減已有基金規模及定期定額的投入額度,影響操盤及營運,這是未來投信業者須謹慎面對的課題。

在因應措施方面,未來或考慮申請防疫生技基金,或是手續費、管理費打折優惠等方式,減少需求衝擊,並謹慎注意現金流問題;最重要的是維持台新投信的高信評,以及提高台新投信「始終維護投資人」的信譽,讓投資人能安心把錢放進來。

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