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策略經營/緯創資通董事長林憲銘 擴大國際布局 創新轉型 提升價值

2020-03-15 23:07經濟日報 蕭君暉

緯創董事長林憲銘 記者蕭君暉/攝影
緯創董事長林憲銘 記者蕭君暉/攝影
緯創資通2019年營收達8,782億元,接近9,000億元水準,可是緯創董事長林憲銘卻不以追求兆元營收為目標,「9,000億元、還是1兆元,差別其實有限。」他說,重點是裡面的內涵,你要傳達什麼價值給客戶,才是緯創未來五到十年要追求的。

投資新創 累積IP

為了追求內在價值的改變,林憲銘認為,緯創必須做出許多轉型,包括投資新創公司與技術,累積智慧財產權(IP)、建立留才育才制度、做好全球化的供應鏈管理,才能讓緯創的價值提升。

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對於投資新創技術與累積IP,林憲銘說,他過去五年每年提撥約20億元做前瞻投資,總計投資了15到16家公司,這些投資標的有成功、也有失敗,主要目的是累積IP。

從創投的標準來看,緯創投資這些新創公司是沒賺錢的,林憲銘說,「我們不是財務投資,希望這些IP能與公司內部整合。」緯創應該是過去20年在IP花最多錢的ODM公司,一年7億元,十幾年沒變。雖然這些投資短期看不到成效。

林憲銘指出,緯創做ODM(原廠委託設計代工)多年,對基礎科學投資不深,但未來20年的大趨勢包括IoT、5G+AI、電動車等,緯創若是不投資累積許多IP,將在未來轉型的道路上遇到障礙,因此,新技術的投資不能停止。

另外,全球化的壓力也愈來愈大,過去ODM業者的工廠都在中國大陸,但是隨著美中貿易戰開打,使得全球供應鏈布局成為常態,導致管理上更困難。

推緯創版勞退金

林憲銘表示,以前幹部管理講中文就好,挑戰小,隨著緯創在印度、越南、馬來西亞、捷克、台灣與菲律賓等地都要擴產,整個供應鏈的戰線拉得更廣、挑戰更大,這需要國際化的能力。若是台灣ODM廠在這一波全球化布局能克服挑戰,則會成為推升成長的好機會。經過這一波洗禮之後,台灣供應鏈將會變得更智慧化,並達成價值轉型的目標。

要做好國際化的供應鏈管理,他認為,必須要有國際化的人才,因此,緯創在今年推出「緯創版勞退金」新制,來留住好的人才。

這個制度讓緯創員工可用小額薪水撥入信託專戶,公司也會提撥相同金額,集體買緯創存股,依職等分三級,最高階主管每月提撥5,000元,公司也提撥5,000元,也就是每月用總金額1萬元存入基金買緯創股票,一般員工則是3,000元。

除了留住人才的制度,林憲銘把緯創分為兩大事業體,即「緯創科技」及「緯創智能」,分別由林建勳及沈慶堯接兩大事業體的執行長。

他說,設立雙執行長制,還算不上接班,但是已經在為培養專業經理人做準備。這也讓林憲銘可以有更多時間想新的事情,嘗試更多新東西。

面對紅色供應鏈跨入ODM領域,威脅台灣電子五哥,林憲銘說,台灣ODM廠短期內三年仍有優勢,但ODM不進則退,只要進得比別人快,累積IP實力,持續進行數位轉型與全球化布局,台灣在PC相關領域未來仍有相當的成長空間。

緯創 人才 貿易戰
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