智慧經營／橘子遊戲董事長劉柏園挑戰極限 開創新局
打造多元業務模式
他指出，以遊戲企業經營角度來說，如果只單一做一種業務，風險會相當大。遊戲產業鏈共分為遊戲營運、遊戲研發、遊戲行銷，若只做其中一種業務，當趨勢方向有變異時，很可能會讓經營狀況更加艱難。
放眼全球遊戲產業，劉柏園指出，大型遊戲公司大多具備上述三種業務模式，或者透過子公司各司其職，例如橘子、智冠等國內遊戲大廠均是如此。
不過，僅僅靠多元發展依舊不夠，必須要勇於挑戰極限，例如，對外必須積極開拓其他新的業務，對內要權責下放，才能讓整間企業維持一個健康的正向循環。
目前已有部分遊戲企業開始朝向新業務發展，例如，拓展電子支付業務、廣告行銷業務等，這些看似與遊戲本業無關的業務，其實都能與遊戲本業相輔相成，而這些新業務很可能一開始無法獲利，但對長期企業經營卻有莫大的幫助。
至於對內的經營管理方面，劉柏園說，就是力行專業經理人制度，把對的人，放在對的位置上。
身為一個專業經理人，也必須要勇於承擔、勇於嘗試，因為真正的市場往往是殘酷、現實的，計畫趕不上變化，所以要有臨機應變的能力。
專業經營 權責下放
「我常把企業經營當做是極限挑戰，因為若不去嘗試，就無法知道自己能走多遠。」劉柏園說。
嘗試之前要先做好完善的規畫，去年他去了一趟南極，進行極限挑戰之旅，途中發生許多意外跟變化，更讓他確信企業經營需要勇於挑戰，才能在市場上存活。
當時南極極限挑戰之旅，因當地冰島團隊計算錯誤，劉柏園點出困難點，「讓原本應該要有30天的糧食，竟縮短為13天。」只好改走對體力負荷較小的海岸路線，原以為能順利度過後，卻因海岸路線花費時間較長，糧食又開始短缺，只好改走高原路線，路線忽低忽高，吃盡苦頭。
其實企業經營也是如此，過程中難免遭受很多打擊，對肉體、精神都是折磨。
但是劉柏園認為，這趟並不是為了征服南極，而是要征服自己，鍛鍊自己的意志。「有些事情，過了那個時機，就再也沒有勇氣跟機會去做了。」
當跟隨者風險雖然比較小，當一個開創者，若無法勇於挑戰自己，就難以帶領企業往下一個階段邁進。
因此，劉柏園認為，遊戲企業經營者在競爭激烈的遊戲產業中，必須無時無刻的勇於挑戰自己，才有辦法應對各種變化，也才能在市場中脫穎而出，帶領員工邁向成功之路。
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