建立實驗文化
網路實驗在行銷和創新方面，具有改變遊戲規則的潛力。例如，一年進行25,000 次網路實驗的Booking.com，就讓自己從一家小型新創企業，成為全世界最大的住宿平台。如今，擴大組織實驗規模的能力極為重要，但很多企業難以做到，不是因為技術，而是因為文化。
想要打破文化障礙，企業必須創造一種環境，在這個環境裡，人們能培養好奇心；資料勝過意見；任何員工都能進行實驗；所有實驗都合乎道德規範；採用更民主的新領導模式。最後，高階主管必須正視自己每天都有可能被證明錯誤的事實，並願意賦予員工更大的自主權。
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更多內容請見2020年3月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈實驗打造高效率創新〉
哈佛商業評論
《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，創刊以來，深受世界許多國家的認可，於全球授權超過14個國家，被翻譯13種語言，成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念，改進實務運作，增加經營績效，更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。相關新聞
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