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智慧經營/PSA華科事業群董座焦佑衡 創造雙贏循環 把CSR 變企業DNA

2020-01-03 02:03經濟日報 李孟珊

華新科董事長焦佑衡。 記者胡經周/攝影
華新科董事長焦佑衡。 記者胡經周/攝影

「推動CSR(企業社會責任),挹注資金不難,難的是一個持續性的活動,不過在我們堅持進行之下,這個行為成為我們的核心價值,不單單只是口號,更是PSA華科事業群的DNA!」

成為集團凝聚的力量

PSA華科事業群董事長焦佑衡如此闡述著,對他而言,推動CSR是在企業經營管理層面上,是和集團獲利同等重要的營運方針。

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對多數的人而言,提到PSA華科事業群,直覺性的聯想到被動元件大廠華新科、佳邦、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星等集團子公司,事業版圖橫跨電子業所需的各類元件,焦佑衡不只領軍華科事業群繳出亮眼成績單,更同時將觸角伸至社會的每個角落,實踐CSR價值,並且成為事業群平台的中樞精神。

「當公司在做對社會有正面回饋的事情,也讓內部的員工參與,會讓他們覺得與有榮焉,進而又回饋給與親友、家人,這就會成為一種讓集團凝聚的力量。」焦佑衡進一步說明,關於CSR對於企業經營的重要性。

PSA華科事業群啟動公益事業的重要開端,是在2000年;當時921大地震對台灣中部造成重大創傷,同仁主動投入災民的關懷及社區重建工作.之後便在公司內部擴大影響,發起直接認購災區居民的甜柿活動,當這樣的精神逐漸成為企業文化的一部分,在2007年展開了「華科事業群慈善基金會」的一系列規畫,而他們的服務項目中,有兩項幾乎是其他企業沒有著墨的,就是聽覺照顧和照顧者喘息。

照顧聽損孩童和長者

基金會成立助聽器銀行,讓有聽損的孩童和年長者,可以先到銀行借戴不同的助聽器電子耳,能仔細瞭解哪一種助聽器適合自己,進而到廠商選購,不被眾多的選擇給擾亂,再加上助聽器動輒數萬元,等於出手、就要挑選到合適自己的助聽器;基金會知道,若是聽損情況愈來愈嚴重,以孩童來說會難以融入主流,年長者則會造成失智,所以在擁有一對合適自己聽損狀況的助聽器,是相當重要的。

焦佑衡認為,年長者聽力損害與失智有關,所以會增加社會醫療照顧成本,若我們能夠幫助年長者提早重視聽損並接受適合聽力輔具,不僅能延緩可能失智,更可以減少社會成本。

「我對照顧聽損孩童的母親說,你辛苦了,他馬上淚流滿面。」焦佑衡在聽損照護項目部分,瞭解到身為聽損孩童的母親,背負的壓力之大,他們需要一個放鬆的時刻,短暫的卸下重擔、舒緩長期的精神緊繃狀態。

聽損、身心障礙孩童的主要照顧者相當的辛苦,依基金會的了解,這些照顧者或多或少都有輕微的憂鬱症,因此基金會固定舉辦活動,讓公司同仁照顧孩童,安排照顧者至華科集團投資的好樣餐廳,於美學的環境中,享用一場美食饗宴;讓照顧者適時的放鬆,才能讓他們能繼續往前邁進。

「十個人中有兩個人看到企業在推動CSR,感受到CSR的重要性,長期下來、不斷堅持精神和理念,就會有更多人看到。」焦佑衡說。

集團在產業上的發展重要,畢竟外界都會檢視經營績效,不過要能真正凝聚公司的向心力,貫徹DNA價值,對焦佑衡來說,那就是落實企業社會責任,讓公司在有獲利的同時,也能回饋社會,這才是一個企業達到雙贏循環的經營管理。

CSR DNA 子公司
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