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策略經營/ 台灣之星總座賴弦五 不當麻煩製造者 結盟衝5G 做大商機

2019-12-06 03:17經濟日報 黃晶琳

台灣之星總經理賴弦五認為,同業合作跟異業結盟是未來掌握商機關鍵。 台灣之星/提供
台灣之星總經理賴弦五認為,同業合作跟異業結盟是未來掌握商機關鍵。 台灣之星/提供
5G頻譜競標即將開始,小業者認為,頻譜競標是「三大殺兩小」,大業者則認為將形成「兩小綁架三大」,甚至暗喻台灣之星是麻煩製造者(Trouble Maker),台灣之星總經理賴弦五笑著說,我們不是麻煩製造者,而是各家電信業者同業結盟的機會(Opportunity)。

5G頻譜 競標激烈

5G頻譜競標規則出爐,關鍵頻段頻寬僅270M,卻有五家業者搶,要發揮5G最佳效率,至少要80M到100M,因此頻譜競標不僅激烈,競標結果更牽動未來電信業者合縱連橫的結盟關係。

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亞太電信董事長呂芳銘形容,三大電信業者資金雄厚,頻譜競標成為「三大殺兩小」。

但三大業者卻認為,未來小業者會用少少的頻譜來綁架三大電信業者。

目前3.5GHz頻段每10M頻寬的底標成本9億元,對小業者來說,9億元就可以參加5G競標。

中華電信董事長謝繼茂接受專訪時曾說,中華電信要拿下頻寬比小業者多十倍,標金也是多十倍的成本,如果「你把我成本墊高,我就很難跟你玩」。

謝繼茂意有所指,其實賴弦五也自知,其他業者都把自己跟台灣之星當成麻煩製造者。

台灣之星進入4G市場,自詡是台灣電信產業進步的動力,在4G網路建設跟電信資費快速平價化,台灣之星都盡了一份力。

4G開台沒多久,電信資費就進入殺價戰,賴弦五表示,電信這場仗打了20年,過去策略是靠著標很多頻譜,建設很多網路,以把對方幹掉為目標,但是,2G以來,歷經3G、4G,市場版圖都沒有變化,當初有業者抱持4G要靠頻譜跟網路建設彎道超車的期望也落空,4G對於電信股東來說都是大輸家。

改變思維 創新服務

近年全球吹起一系列OTT服務,包含即時通訊軟體LINE取代簡訊及語音通話,Google、臉書、YouTube、Netflix崛起,更是把投入大量資金建設網路的電信業者當作笨水管,各種創新服務,電信業者都沒賺到錢。

賴弦五說,過去業者都希望靠頻譜跟網路打敗對手,結果最後發現,被時代打敗了。

在5G時代,賴弦五認為,首先要應付挑戰的是改變思維,同業合作跟異業結盟是未來掌握商機關鍵。

電信業經營者跟老闆不能再把電信同業當主要的敵人,不要在既有市場打個你死我活,應該合作結盟,往外看一起去搶外面有潛力的市場,一起面對產業外部競爭,透過合作降低對於網路的投資,將資源投入未來創新應用。

賴弦五表示,台灣之星對同業來說,在電信市場上可能是敵人,但是在創新應用上,卻可能成為一起把市場做大的盟友,因此台灣之星不是麻煩製造者,應該是電信同業攜手發展創新的「機會」。

台灣之星 創新 中華電
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