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智慧經營/智冠科技董座王俊博 權責下放 做大版圖

2019-12-01 22:48經濟日報 陳昱翔

智冠董事長王俊博 (本報系資料庫)
智冠董事長王俊博 (本報系資料庫)
遊戲大廠智冠科技董事長王俊博的用兵哲學就是權責下放,以團隊各司其職的方式提升公司經營績效。

王俊博認為,強人政治在遊戲產業是行不通的,因為現今遊戲產業分工愈來愈精細,舉凡行銷、研發、採購、通路,每一項都是專門學問,必須充分授權、信任各項專業經理人,公司才能大步向前。

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精細分工 各司其職

智冠集團涵蓋遊戲產業上下游,從最上游的遊戲研發到最下游的通路均有布局,目前不僅成為國內遊戲通路市場龍頭,旗下事業更開枝散葉,對於管理龐大的集團事業,王俊博的經營管理理念就是「權責下放」,讓專業經理人各自負責,也讓人才有發揮的舞台。

由於遊戲產業必須貼近年輕人,因此,公司內員工的平均年齡也都比許多科技公司低,但絲毫不損營運績效。王俊博指出,自己跟許多年輕人一起工作,常常覺得自己年輕不少,現階段只想好好為台灣培養遊戲人才,並將權責下放,藉此提升經理人的成就感以及管理能力。

事實上,智冠是國內少數同時具備遊戲研發、營運、通路等一條龍優勢的遊戲業者,隨集團規模壯大,管理各事業體發展是一大難題;而王俊博不戀棧權力,只做自己擅長的遊戲通路,其他營運、研發或者近年來才跨入的行動支付等領域,則交給專業經理人打理。

王俊博表示,權責下放後,專業經理人就會有更多的發揮空間,同樣的,若失敗也必須扛起來責任,而我通常會給失敗的機會,不會只用短時間的成果來成敗論英雄。

信任專業 成效顯現

以智冠旗下子公司網龍為例,過去網龍長年處於虧損狀態,拖累集團獲利表現,但王俊博在媒體面前對網龍總經理呂學森始終褒多於貶,信任專業經理人;如今,網龍今年已正式轉虧為盈,並且開始貢獻集團獲利。

針對今年遊戲產業景氣狀況,王俊博分析,全球遊戲市場仍在不斷擴大中,雖然競爭一天比一天激烈,但總是充滿機會,尤其台灣手遊付費比重愈來愈高,已成為國內外遊戲研發商必爭的市場,此一趨勢有助於遊戲通路商營運提升,而目前集團已積極對外徵才,期盼能持續壯大事業版圖。

智冠今年仍以遊戲通路為核心,向外擴散研發、營運、美術、支付;其中遊戲通路目前客戶數量持續增長,包括線上遊戲、手機遊戲營運商大多與公司有合作關係。

至於遊戲美術代工方面,旗下智樂堂的美術團隊今年承接網龍的手遊產品外包,現階段已可自給自足,虧損狀況有大幅改善,估計很快就能顯著貢獻集團業績。

線上遊戲 王俊博 網龍
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