品牌大觀／電視媒體突圍 找營利新模式
現在的年輕一輩，要看影音作品幾乎都在電腦上看，幾乎不看電視。偶爾打開電視，看到不夠精采的內容，都還會想找滑鼠點進度條，跳過無聊段落，才哀怨的發現原來自己正看著電視，沒法快轉。
電視製造商腦筋倒是動得快，聯網電視讓你可以在電視上看YouTube，還有付費隨選視訊節目，當然也可以看無線與有線電視台，一舉數得、一網打盡，加上大螢幕高畫質的優勢，找到了繼續存在的空間。
但電視台就沒有這麼幸運了，大量的廣告收益遷移到YouTube以及社群網站上，先是有線電視眾多頻道瓜分收視者，讓廣告託播費用大幅下降；又有網路壓倒性的吸引力讓年輕一輩遠離電視，觀眾更為減少；智慧型手機占據不分年齡層的視覺時間，看電視的時間更少了。
現在電視節目找不到廣告可播的情況比比皆是，尤其是重播節目，廣告時間往往只能播自己電視台的節目廣告，這也就意味著根本沒有廣告費用收入。有些電視台索性賣起「自有商品」，雖沒有掛上電視台的名稱，但其實就是電視台自己簽約或生產的商品，把廣告時間當作自有商品的宣傳時間。
有時候電視台直接被大企業併購主導，企業養電視台，電視廣告為企業商品宣傳。再或者已經成為常態的置入性行銷以及冠名贊助播出等作法，賺取微薄的製作費用，掙扎求存。但不管以上何種做法，收益萎縮是事實，造成節目製作費用大幅縮減，連帶使節目品質大幅下降。
逐漸有電視公司向YouTube的大勢投降，開始將YouTube納入成為節目播出的渠道之一，讓YouTube廣告分潤成為另一個收入來源。看起來電視播送時賺一筆廣告費，YouTube上再賺一筆廣告分潤，感覺很不錯，但實際上收入跟過去沒有網路的時代相較，依然天差地別。
而且知名YouTuber小成本製作的影片點閱率動輒三、五十萬，電視台大成本製作的節目點閱數卻常不到十萬，製作單位該憤恨不平才是，同溫層取向的YouTube收視文化，讓電視節目網路化適應困難。
電視台的網路新營利模式還在摸索之中，結果未知，也有新電視台逆向操作，委託或購買YouTuber與網紅製作的影片在電視上播放，形成頻道特色，但是否能吸引年輕人目光，尚待觀察。
（作者是國立台中教育大學師資培育暨就業輔導處助理教授，本專欄隔周五刊登）
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