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管理錦囊/精實管理從尊重做起

2019-10-21 23:09經濟日報 劉滄碩
豐田
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坊間流行所謂的「精實團隊」,你會將關鍵字放在哪個部分?(A)精實團隊;(B)管理藝術;(C)精實管理。相信很多人一開始很自然會選(C),但我的答案不是!

關於精實團隊,有人很容易會聯想到「豐田式精實管理」,該系統發源自其生產管理模式,多年來,已逐步由生產製造領域擴充至其他的價值活動範疇中,因此,像是「精實服務」與「精實物流」等,進而像是「精實組織」、「精實團隊」與「精實辦公室」等,皆屬於延伸的概念。

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不過,隨著大環境變遷及人力資源差異,許多企業著重在「精實」的同時,卻只求做到「減省成本、撙節人力」,看到報章雜誌、書籍、網路提到的各種管理方式,便急於導入企業,最後造成員工人仰馬翻、怨聲載道,達不到精實成效與目標,甚至造成負面效果。

以豐田式精實管理來說,其源自於「尊重人性」及「持續改善」兩種核心價值,不只著重在於「精實」,所以我選擇(B)管理藝術。

管理本身就是一門藝術,並非透過精實的技術方法就能得到好的管理。好的技術當然可以事半功倍,協助企業有更好的管理,但技術絕對只是輔助工具,我覺得真正的重點還是在於「人」,也是前述「尊重人性」的核心價值!

如果不能尊重人性,那麼,任何精實管理的技術、作為就容易造成反彈,不容易推展!但「尊重人性」不是一味屈就員工的喜好,或者每月辦辦生日聚餐等活動形式就好,必須先從接受員工原有的能力開始(其實光這點就不容易達到),同時規畫適當的工作項目與目標,充分讓員工了解這項工作在整個企業目標中扮演的角色及重要性,藉此創造員工的成就感與歸屬感。

通常我會建議透過「溝通方式」雙方共同訂定工作目標,不僅可以取得共識,也能建立彼此信任,兩人(主管與部屬、同事與同事)其實就是一個「最小精實團隊」,透過每次的溝通討論、共事,逐漸塑造團隊、提升合作競爭力,並且從每次目標與任務中改善缺失、強化目標,這正是符合豐田式精實管理的第二項核心價值:「持續改善」!

儘管許多企業主都能理解「人力」是最重要的資源,但真的把人當做人看了嗎?還是員工只是企業的一根螺絲釘?唯有「尊重人性」透過溝通建立共識,賦予員工「動機」與「成就」,同時「持續溝通」、「持續改善」,才有可能逐漸形成「主動積極」的工作氛圍。

人是有情感的動物,待人從尊重出發,就能贏的別人尊重,如果忽略了「人性」,只是一味要求「績效」,或許能夠換來短期的成功,卻不容易創造持續、永久的成功與評價!精實團隊的管理藝術,就從你和最接近的工作夥伴開始著手——尊重對方、建立共識、持續改善,便能創造良善的循環!

(作者是天長互動創意有限公司執行長)

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