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管理講堂/不驕不餒 三思而行

2019-09-16 22:56經濟日報 張威龍

《左傳》記載,魯莊公10年(公元前684年),弱小的魯國在長勺打敗了強大的齊國。兩軍對陣時,齊軍戰鼓剛響,魯莊公就要迎戰,被魯國的軍事家曹劌阻止。直到齊軍擂第三通戰鼓,曹劌才同意出擊。此時,齊軍銳氣被磨退,魯軍於是一鼓作氣,把齊軍打敗。齊軍敗退後,魯莊公急忙要率軍追擊,又被曹劌阻止,等到曹劌對戰場作了一番觀察,才說「可以追擊」,最後一舉打敗齊軍。

英國有句諺語:「偉大的設計需要慎重的構思。」有些經營者卻不然,腦子一熱就幹,幹到哪算哪,根本不做可行性研究。這類浮躁的人大都容不得半點挫折,順利時飄飄然,橫衝直撞,稍微有點不順就放棄了。

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老子把輕躁求遠、好高鶩遠的現象,歸納成「企者不立,跨者不行」兩句名言。意指,踮起腳尖想要出人頭地、高過別人,反而站立不穩。跨大步伐想要搶人之先、超過別人,反而不能持久行進。

「力戒浮躁,穩重冷靜」,是經營者事業上獲得成功的一個重要條件。任何決策之前都必須進行可行性研究,有時機會來了,此時頭腦最容易浮躁,因為怕機會失去。其實,愈是機會難得,頭腦就愈需要清醒,要三思而後行。

盲目投入的結果,必然會導致失敗;頭腦發熱,盲目退出,同樣會導致失敗。

例如,長力公司是日本最早開發電子縫紉機的大公司,20世紀70年代後期已經研發出電子針箱式縫紉機、電腦控制記憶型縫紉機,發展順暢。但是長力公司卻不知何故迅速將新產品下市。

其他公司見長力公司讓出市場,乘機迅速開發出新穎的電腦縫紉機,一舉走紅,譽滿全日本。長力公司則因盲目下市,再加上其他原因,喪失了新市場,不得不在1984年宣告破產。

凡一件新產品上市,毫無例外地都要經歷一個萌芽期,這段期間企業投入多,收益少,利潤是負值。浮躁心理盛的經營者見一個月不盈利,兩個月不盈利,便急躁起來,懷疑自己的決策,就想立刻下市轉到其他產業。事實上,沒有萌芽,哪有成長和成熟階段?任何一個新產品上市,都需要經過消費者逐漸認識,都需要等待的耐性。

浮躁的人常以一時勝負為依據,看見別人一時盈利,自己一時虧損,就急急忙忙要改變,追隨他人。就這麼變來變去,只能落個「三年三陣風,到頭一場空」的結局。

近年來,全球都在強調「創新」求變,導致許多新產品都亂變,很多熱得快、涼得快。經營者若以浮躁的心態一股勁追熱,什麼時髦就追什麼,什麼賺錢就做什麼,而放棄自己即將成功的事業,到最後,反而白忙活好幾年!

(作者曾任崇右大學副校長,本專欄每周二刊登)

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