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新創話題/傳產鏈結新創 轉型突圍

2019-09-04 22:54經濟日報 柯俊傑

近日,發生了幾件關於傳統與新創產業之間,所產生的精彩碰撞。

首先,一家應用人工智慧(AI)與區塊鏈技術做物流的日本新創企業,8月8日宣布由軟銀領投,共募資12.4億日幣,跟投的有佐川急便、日本郵政等主要日本大型物流企業。這是傳統行業當起策略性投資人,並隨即開啟與新創企業業務合作的嶄新作法。

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其二,日本一家原本只做高端市場的直升機運輸服務的企業,發表了共享搭乘直升機的「共享經濟」創新服務計畫,成功獲得近鐵集團設立的風險投資公司等1.3億日幣注資。做為策略投資人的近鐵集團在投資後,同時展開與這家創新企業在尚未進入的關西地區市場,開始著手業務提攜合作。

其三,以發行虛擬貨幣技術為核心能力的一家日本創新型企業,經過一段期間,在SLD集團企業轄下餐飲店內的虛擬貨幣回饋活動實務測試後,也接受這家上市大型餐飲集團的注資,並開啟全面性的合作。

其四,做擴增實境(AR)應用技術開發的日本Meson公司,近來也宣布開發完成、作為AR體驗空間(Showrooming)之用的體驗平台系統PORTAL,已經被領導日本時尚潮流的Onward,導入於東京銀座與Mid Town的AR時裝秀。這種通過使用AR技術的服裝秀,目的在於提供給顧客在傳統商店無法經歷的沉浸式體驗。

以上發生在這個月的幾個例子,都是某一傳統行業裡的代表性企業,借助科技新創企業的技術與服務創新,進行轉型升級的實際作法。

創新型企業在技術、產品、服務的長足進步,特徵不再僅是早期在產業演進上的「創新」,在「訊息高速且及時流通」的條件下,還加上「演進的速度快」、「全面滲透」、「跨領域融合」等,這種情形,讓個別行業裡的既有大企業都面臨「與之前環境截然不同的競爭與替代壓力」。

不僅如此,即使是所謂的科技大廠也會面臨同樣問題。這也就是日本新力公司之所以在7月發表「新力新創加速計畫」,以新創企業的共創者身分自居,全面向外部的新創企業鏈結技術創新,以及微軟公司在世界各地,包括台灣,持續增強「微軟加速器」運作的原因。

再把鏡頭轉向中國大陸,將大潤發(母公司高鑫零售)做到實體通路業第一,擊敗全球第一、二名的沃爾瑪與家樂福,號稱19年未曾關過一家分店的大潤發中國區黃明端董事長,在高鑫零售被阿里巴巴集團收購後,離職時曾感嘆說道:「我戰勝了所有對手,卻輸給了時代!」

為了避免輸給時代,各行業裡的組織企業都應如同八爪章魚般的伸出觸角,「鏈結新創企業」的技術、產品或服務的創新。

(作者是創創興業公司創辦人)

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