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行政治理/新北市經濟發展局長何怡明 推動業務 跟時間賽跑

2019-07-29 22:44經濟日報 林于蘅

新北市經濟發展局長何怡明養了一隻會講話的鸚鵡,會複誦著經發局正在推廣的政策。 何...
新北市經濟發展局長何怡明養了一隻會講話的鸚鵡,會複誦著經發局正在推廣的政策。 何怡明/提供
對於帶領團隊的經營管理態度,新北市經濟發展局長何怡明說,最重要的就是態度立場上的認同感。主管在訂定出政策或事情推動的大方向後,團隊成員要對目標有所共識,並且每位成員都要「當責」投入,展現天賦能力對應的成果。

至於平日工作之餘,是否透過什麼休閒娛樂來排解工作壓力,何怡明則笑說,她一直都是樂於工作的人,從不認為工作需要特別藉由特定活動來紓解,不會區分工作與生活的苦與樂,而是混合在一起,都是人生的一部分。

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尊重專業 適才適所

不過,何怡明提到,家中倒是有養了一隻會講話的鸚鵡,回到家都會複誦著經發局正在推廣的政策,甚至接電話時也會跟著叫出同事的名字,這點倒是生活中的小樂趣。

何怡明認為,帶領團隊工作最關鍵的點在於了解團隊成員的特質和能力。管理者應該以「設計」的心態,交付一份專屬的工作給員工,讓員工能在其中發揮個人最大化的價值,而非「安排」一份剛好他能做的工作交代完成。

何怡明強調其中的差異,在工作分派的布陣上,要認識理性團隊成員的差異性,包括個人突出的特質和專長,有些人適合做規畫、有些適合執行,有些則擅長橫向的溝通聯繫,這些不同功能屬性的人,要理性做出最好的配置,且適當尊重專業決定。

迎接挑戰 重視溝通

另外,何怡明說,現在在新北市和過去在經濟部工作最大的差異是對「人」的熟悉度,因為在經濟部待了比較長的時間,對於每個人的特性都比較了解,但新北市經發局是全新的團隊,又有這麼多政策要推動,溝通上勢必會付出一些時間成本,幾乎是「跟時間賽跑」,每天都是挑戰。

談到新北市經發局的目標,何怡明說,短期部分,由於產業對於空間的需求實在非常急迫,雖說是目標,但其實已經全數在「進行式」,包括盤點閒置廠房、新店寶高園區開工,以及工業區立體化容積獎勵等,都已經上路實施。

目標確立 堅持到底

何怡明說,訣竅就是設定目標之後,竭盡全力堅持到底,即便法規面的討論過程會遇到質疑,例如,政策會不會使得新北市的土地變得更貴、中央是否會支持、行政程序時間上能不能達成等等,但後續一個一個突破,並制定相關配套措施,避免可能的疑慮。

中期目標則是,充實新北產業的內涵,進而與國際交流。何怡明認為,如果能跟國際產業整合,某種程度上是擴張隱形國土的概念,不過,真正的連結是,能夠跨域、跨界,展現新北產業的影響力。

長期目標部分,何怡明說,駐留新北的產業若是健全,新北市就真的是工商首都,希望新北市能夠代表台灣的經濟實力,以新北作為台灣的經濟引擎,展現新北市幾十年來的產業實力,帶動台灣向海外拓展,且企業的研發營運總部仍願意留在新北市。

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