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點子農場/台北愛樂的三意戰略

2019-07-21 23:26經濟日報 吳仁麟

每次和台北愛樂樂團的團長賴文福見面,我幾乎都會請教他同一個問題:「古典音樂在台灣的聽眾人數,看來沒有流行音樂人口多,經營古典樂團卻需要龐大的社會資源。對台灣來說,這樣的小眾文化的意義是什麼?」

「打個比方說吧,看得懂《相對論》的人沒幾個,但是每個人都知道愛因斯坦的《相對論》很重要。」賴文福說,有時候,小眾其實也意味著「稀缺」和「價值」。

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「愛樂樂團」(Philharmonic)像是一種看不見的地標,聚集了各個城市裡最優秀的音樂家,標示一個城市的文化高度。最早的愛樂樂團源自於15世紀歐洲大陸,貴族雇用音樂家為宮廷演奏,這些音樂家在離開宮廷之後自己組成愛樂樂團四處巡演。

台北愛樂樂團在35年前成立,賴文福認為,即使台灣社會再花個35年也培養出另一個台北愛樂,但因為時空環境已經完全不同,並完全無法複製的台灣社會記憶資產。許多台灣企業都支持過台北愛樂,許多人也都觀賞過台北愛樂的演出,這些記憶都像某些養分,滲入產業的每個環節裡,轉化成更多的能量。

儘管沒有政府和特定企業的支持,全球的愛樂樂團都是由音樂家自力運作管理,反而更能回歸音樂專業,自然而然能行成磁場吸引最菁英的人才。

但是賴文福認為,一個樂團要成功,除了優秀的音樂家,更重要的是樂團的外部資源,那意味著種種物力和精神的支持。

「每一次的海外演出,都是意義非凡的外交活動。」賴文福回憶35年來的海外巡演經驗,在外交困難的年代,台北愛樂也屢屢用文化藝術為台灣突圍。不只把台灣的音樂家帶到世界各地,也展現台灣的文化與經濟實力。

兩年前,台北愛樂受邀到日本演出,日本首相安倍的母親和駐日代表謝長廷同場觀賞,對兩個沒有邦交的國家來說,這樣的畫面顯然意義非凡。最令日本人驚豔的是,台北愛樂也把350多名樂迷從台灣帶到日本,這些樂迷除了在表演廳裡為台北愛樂加油,更包下一家家飯店和餐廳,同步展現台灣的文明力和消費力。

「每一次演出,台北愛樂都會表演「國民樂派」(Musical nationalism)以及台灣作曲家的作品。」賴文福分享,國族文化是藝術創意的靈魂,也一直是台北愛樂表演的創意核心。

透過培育藝術家和觀眾,並且推動文化外交,讓台灣被看見和聽見,是台北愛樂長年來所做的事。

這些創意和公益工作看來與生意無關,卻能對台灣產業界有更多的加分,幫台灣的品牌和產品注入更多的文化養分。

從這些經驗來看,台北愛樂可說是結合創意、公益和生意的「三意事業」。

賴文福認為,多年來,台北愛樂始終在創意和公益兩個方向上不斷努力著。今天,這些努力正在開花結果。經過35年的準備,台北愛樂將邁向全新的旅程,以「東亞樂派」為主題,由台灣發起,串連日本、韓國等東亞地區的優秀樂團向全世界發聲,除了在各國輪流舉辦論壇和演出,同時探索未來更多合作的可能。

(本專欄每周一刊登)

樂團 公益 記憶
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