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管理講堂/建立團結向上管理文化

2019-07-08 23:07經濟日報 張威龍

三國時期,蜀國在夷陵被打敗,被吳國陸遜火燒七百里連營,損傷了很多將士,劉備病死於白帝城。這時候蜀國內部政局不穩,外部還有魏軍大兵壓境,情況十分危急。儘管國難當頭,諸葛亮並沒有盲目地找東吳復仇,而是先恢復和東吳的聯盟關係。由於建立了統一戰線,進攻蜀國的大軍被吳將徐盛打敗,讓諸葛亮沒有後顧之憂,得以南征而取得了一系列勝利,為蜀國贏得了十幾年的生存時間。

團隊的力量是強大的,只要大家的心在一起,再困難的事情都有可能做到。孤膽英雄固然是好,但再好也抵不過一支團隊。古諺說得好:「三個臭皮匠賽過諸葛亮。」正是這個道理。學會和人合作、選擇對的盟友很重要。

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《鬼谷子.忤合篇》提到:「凡趨合倍反,計有適合。化轉環屬,各有形勢,反覆相求,因事為制。」意思是,不管是合作還是競爭的行動,事先要有合適的對策。原處於競爭對立的雙方,就好像鐵環連接起來沒有裂縫,各有各的形勢。對於各方面的具體情況,都應該反覆地進行研究,接著根據事態的發展採取相應的措施。

在複雜的社會裡,當對立的各方邀請自己加入時,要弄清楚自己應該遠離誰、接近誰。所謂「因事為制」,就是說要根據事態的發展來決定。

聰明的人不會輕易相信敵人的諾言,放棄自己的安全保障,在選擇夥伴的時候一定要睜大眼睛。

現代商業社會,個人英雄式的人才已不能適應社會的發展了。一個人的力量再大,不可能比一個團隊的力量大。無論是組織機構管理或國際交往,都需要合作才能共贏。若想單贏,肯定不會有長久發展。就像買賣,如果賣方只想一味掙顧客的錢,對日後的經營是沒有任何好處,所以要在適當的時候選擇合作。

領導一個企業或組織,絕不是一個人的事,而是在領導者的統統御下,和一批可以相互合作的人才集體行事。領導效率的高低,不僅取決於每個中階管理者的素質,同時也取決於團隊構成是否合理,比如年齡結構、知識結構、能力結構及專業結構等。具有德才兼備的集體智慧,才能進行策略設計和科學決策,進而形成集體的力量,成就個人能力所做不到的事。

總之,領導者必須培養出各級幹部團隊,形成團結向上的管理文化,唯有不斷地相互學習交流,取長補短,大家都有共同的行為準則,才能讓企業從裡到外重新找回發展的動力。

單靠傑出人才代替團隊合作的管理方式已經過時了,任何企業想要有長遠的發展,都需要有一支智囊隊伍和完善的制度,才能形成優勢互補,一起克服困難。古人常說:「人心齊,泰山移。」只要將足夠的力量聯合起來,就算是泰山擋住了去路,也能把它移開。

沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,凡事都需要根據形勢來判斷,在不同的階段,適當的時候慎選合作夥伴,才能創造雙贏的局面。

(作者曾任崇右大學副校長,本專欄每周二刊登)

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