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公共治理/陳美伶國發會主委催生創新力量 把政府變成服務業

2019-05-28 23:23經濟日報 陳素玲
國發基金
  • 千里眼

2017年9月才轉換跑道,從行政院祕書長轉任國發會主委的陳美伶,雖是法律人出身,但做起事來毫不拘泥既有框架,上任後做得最多的反而是法規鬆綁,簡化溝通及行政流程;連以往投資門檻高,審核曠日廢時的天使基金,她也為了協助年輕人開創新事業,開出一條300萬元以下投資金額直接書面審查,逕行投資的快速通關綠色通道。

她說,「政府是最大的服務業,一定要讓年輕人覺得政府願意幫忙」。

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陳美伶說:「台灣一定要讓年輕人看到未來」,因此以前國發基金投資公司考慮的是能不能回收,但她想的是,「要讓年輕人覺得政府願意幫他的忙」,投資400家,若有50家成功,就非常值得。因此上任以來她每逢假日四處參加新創事業各種活動,廣發名片,並告訴這些年輕人,「需要幫忙可以隨時直接發email給我,政府會幫你」。

陳美伶原本任職法務部,真正改變她人生經歷是在台南市政府秘書長的五年半經驗,統攬各局處協調工作,讓她再回到中央擔任行政院秘書長,馬上可以上手。

她說,以前以為地方政府公務人員素質比較參差不齊,但她在台南市經驗發現,其實大家都是國家考試任用,只是因為家庭或其他考慮選擇在地方服務,其實理想性及行動力也非常強,如果有好的領導者,就可以帶動士氣,經過與台南市政府的團隊合作,「當時同仁常說上台北開會都走路有風。」

2017年9月陳美伶獨當一面擔任國發會主委,上任一個月就決定重新定位國發會功能,擺脫過去財經小內閣印象,希望同仁著眼國家未來發展,以宏觀、前瞻角度扮演「千里眼」;其後她更勉勵同仁不只坐辦公室審查計畫,「我當時就說要接地氣,要大家常走出去了解各方意見,也要當『順風耳』」。

為了強化國發會宏觀前瞻角色,陳美伶上任後就請同仁先針對未來可能趨勢,或是下個十年的問題進行研究,舉凡區塊鏈的應用、日本為何延後退休年齡、北歐的時間銀行等,「各部會看不到或沒時間處理的未來議題,國發會要走在前面先研究」。

法律人常給人僵化保守印象,但陳美伶說,她任內做得最有感的就是法令鬆綁,至今已鬆綁467項法規,希望排除法令對效率及程序的阻礙,讓台灣更有機會面對變化快速的國際挑戰。

另一方面,陳美伶也加快溝通腳步,比過去主委更勇於及時解決問題,包括針對美、歐、日三大外僑商會提出的建言,國發會幾乎是緊盯進度,密集與各部會開會追蹤,迅速回應態度讓美國商會去年罕見發新聞稿稱讚國發會表現。

與國內企業溝通也是如此,陳美伶說她固定一個半月就與五大工商團體秘書長見面,希望打造適合企業投資的環境。

陳美伶不只周間忙碌,假日也沒閒著,馬不停蹄地與新創業接觸。陳美伶說,台灣只有不斷不斷的創新,才能有新的產業,年輕人正是主要的創新力量,她假日一定安排與新創團體見面閒聊,「從這些團體可以看到2030、2040年台灣的新產業」,因此政府要了解他們需要什麼幫忙,欣賞他,拉他一把,就會逐步催生出台灣的未來。

國發基金 千里眼
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