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營運策略/華南投顧董事長儲祥生跨領域選才 三大心法 組一流團隊

2019-05-13 23:39經濟日報 周克威

華南投顧董事長儲祥生 記者周克威╱攝影
華南投顧董事長儲祥生 記者周克威╱攝影
華南投顧董事長儲祥生證券資歷已突破30年,以精準分析台股而贏得市場的好口碑,面對研究團隊時,秉持著基本的紀律、制度化管理的自由精神,鼓勵旗下研究員多走出去,因為「看優點、少看缺點」,如此才能一起持續進步,將華南投顧推向新高峰。

儲祥生以比較自由化的方式來管理研究團隊,在變化多、引誘多的台股市場上,相當少見,這樣的管理風格與他過往的經歷有關;儲祥生自大學畢業,曾短暫在物資局工作後,便隨國內開放券商設立毅然轉業,成為京華投顧首批研究員,至今已逾30個年頭。

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追求進步 才是生存之道

儲祥生說,在過去30年的時間中,經過多次台股的大起大落,也看到太多的市場贏家變輸家、輸家變贏家,使得他體認到,只有不斷地進步,才是在市場生存之道,而在台股國際化程度日深、造成漲跌關鍵也愈來愈多的環境中,靠自己一個人,是沒有辦法辦到的,所以在找尋團隊時,堅守「找對的人」、「信任(研究員)」、「看優點、少看缺點」的原則。

因為,要進入資本市場當研究員,沒有三兩三,是辦不到的,而且也沒有人是十全十美的。儲祥生舉例:有一個研究員,雖然平常看起來有點散漫,但每當有個股、產業突然暴起暴落時,總能提出精闢、獨到的見解,讓客戶權益獲得確保,這樣的人因為獲得「信任」是很重要的。

此外,要求基本的紀律與制度化管理,例如,研究員出去拜訪公司、或陪同承銷等部門出外面對客戶,是否要出具報告,或是與上市櫃公司私下喝咖啡,這些只要在公司的白板註記清楚就好,不必一定要拘泥在文字表達上。

儲祥生表示,他在找尋研究員時,學歷不是重點,經歷才是關鍵,舉例來說,旗下研究NB族群的研究員,是先前華碩的工程師,半導體產業的則是來自旺宏,封測族群則是日月光投控而來,另外,IC設計族也是竹科大廠工程師,因為,這些在產業歷練過的人才,非常清楚相關同業的動態,會比更多研究人員可以精準掌握產業動態。

另外,也依據過去30年的經驗,多鼓勵旗下研究員多出去跟外界互動,從一家公司的周邊同業、擴散至產業的上、中、下游。

儲祥生解釋,研究工作是很枯燥的,只有把研究當成興趣、「為自己做、而不是為老闆做的」,才有機會持續在市場發光發熱。

為自己做 不要為老闆做

舉例來說,一個研究員通常需追蹤的上市櫃有七、八十家,拜訪過什麼公司、有什麼公司是有潛力的、什麼公司業績即將出現轉機的,都要記錄清楚,把研究成果當成自己的外資機構的全球CEO,該如何配置資產、何時配置、配置多少,都可以自己模擬測試。

因為,投資這件事,只有真正經歷虧損、在心中留下痛,才會開始省思研究那裡出了錯?錯在那裡?以後該如何避免?這樣功力才能更上一層樓。

儲祥生認為,持續的進步、就需秉持虛心向上與向下學習的心態,才可以精準地即時掌握市場脈動,而且,近來股價的漲跌,也早已脫離基本面、交易面、籌碼面等單純原因,可能更多的是國際產業或資金等因素,因此,擁有熱忱、對的方法,才是將華南投顧推向更高峰的不二法門。

儲祥生 外資 華碩
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