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創新思維/藝術訓練 企業經營更上層樓

2019-04-11 23:32經濟日報 徐碧華

「香華天GP DEVA」以及「台北新藝術博覽會」應邀加入「中歐文化領導學院國際產...
「香華天GP DEVA」以及「台北新藝術博覽會」應邀加入「中歐文化領導學院國際產學聯盟」,3月31日在松山文創園區舉行授證典禮。由學院顧問主席Giovanni Schiuma(左一)和學院院長顏敏仁(右一)將會員證書頒給香華天集團董事長周貝芬(右二)和台北新藝術博覽會執行總監鄭鈞 台北新藝術博覽會/提供
「有些管理學院已經在做了,用『藝術』來做領導人的訓練、甚至做人力資源訓練。」歐洲文化首都顧問及義大利Matera前副市長Giovanni Schiuma日前到台北,他接受訪問說,導入藝術進企業經營管理在歐洲是新的學術和應用領域,但已經有很成功的例子,例如義大利做廚房用品的公司Elica,它的商品不只是用品,而是生活美學的一部分。

美學生活化 植入商品

中國文化大學研發長顏敏仁補充說,「藝術是一種創意的思考,藝術的導入可以讓企業設計出的商品和別家不一樣。」台灣的代工產業非常發達,企業因而出現很單一、理性思維,台灣要長出不同的產業,例如發展出文創產業,導入藝術是很好的途徑。

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Giovanni Schiuma和顏敏仁兩人連袂到台北,因為台灣有他們想研究的成功個案,一個是「香華天GP DEVA」,香華天集團的產品全面導入藝術,從營業據點的空間設計到商品開發,處處都是美學,企業形象鮮明而獨特。一個是台北新藝術博覽會(Art Revolution Taipei;A.R.T.),顏敏仁說:「台北新藝博已創造出一個生態系,這個生態系會不斷正向循環,我認為最終有機會延伸到發展出文創產業。」

於是兩機構受邀加入「中歐文化領導學院國際產學聯盟(International Alliance for Chinese-European Culture and Leadership Academy)」,3月31日在松山文創園區授證,他們6月要在義大利世界文化遺產古都Matera舉辦的「2019 IFKAD國際知識資產動態論壇」分享成功經驗。

Giovanni Schiuma也是中歐文化領導學院顧問,他指出,在歐洲談藝術與經營,談的範疇已不僅於藝術產業或藝術商品化,而是「以藝術為基礎」的經營管理,例如不只把藝術創作的圖案放到商品上,而是用藝術賦予商品意義,「當你用藝術商品時,腦中可以浮現那藝術表達的意義,商品就不只是商品。」

把藝術作品融入商品,美國DiMora Vicci 6.2超跑披上2014年創作的...
把藝術作品融入商品,美國DiMora Vicci 6.2超跑披上2014年創作的《大將門/鴻圖大展》,展現帝王氣勢。巷香華天集團/提供

他說,這就是為什麼有的公司會成立博物館,或者在辦公室掛很多的藝術品,購買藝術品不只是置產,而是如何透過藝術來創造一種氛圍,讓人家一進到辦公室,就知道這家公司的形象是什麼,藝術變成公司和外界溝通的一張名片。

香華天集團是結合藝術與經營非常徹底的企業體,一進營業據點、一看到商品,立刻能理解Giovanni Schiuma所談的概念。

產品價值 文化為核心

香華天集團董事長周貝芬接受訪問說:「我們集團有畫廊,一開始香華天就定位自己:以文化為核心、以藝術豐富生活。」所以,我們把藝術延展開來,大到一個空間的布置,小到生活的使用品,不管是珠寶、包包、保養品的瓶裝、各種杯盤…都有可能涵蓋。

周貝芬介紹一組手工桌椅家具,她說:「這兩張椅子是根據《請坐系列/真情相伴》作品製作的,一對夫妻、一對姊妹或是兩個多年好友坐在這組椅子上,思索起創作的意義,就會多一層相伴相惜的感覺。」此時的椅子就不只是椅子,而是兩人情感的連繫。

又如這套「菩提道」珠寶,取自《菩提道》畫作設計,一位展示員解說,覺悟的道路不好走,但其實路上風景如珠寶般光明璀璨,端視自己當下怎麼看。

雕花盤的創意來自《寶.瓶.安6》,商品設計者將畫作圖案重新組合,並且變成立體雕花...
雕花盤的創意來自《寶.瓶.安6》,商品設計者將畫作圖案重新組合,並且變成立體雕花。巷香華天集團/提供

同樣是珠寶,藝術珠寶不是好看而已,還賦有人生哲學。

但是這樣的內涵代價不低,周貝芬說,首先,要去了解藝術家的作品、要考察藝術家的個性,作品合適,藝術家個性不適合長期合作,也得放棄;平面的畫作要變成立體,也需要設計轉換,加上要付藝術的授權費,成本較高;更高的成本在於工藝的層次,要做出原創作品的感覺,所需工藝水準高,如前述《請坐》系列桌椅,需要國寶級師傅才做得出來。

藝術商品創作來源不絕,香華天每年都可以推出多樣新商品。而台北新藝博是香華天集團找尋藝術創作的最大來源,透過台北新藝博,香華天可以直接和藝術家聯絡。

「我研究台北新藝博兩年了。」顏敏仁說,他也是中歐文化領導學院院長,一年大部分時間都在國外學術交流,「台灣很多藝博會是top down,是屬於上流社會的、有錢人的,連我都不太敢去。

台北新藝博是bottom up,一般人都跨得進去,這一點非常重要,它讓生態系得以形成。」

正向循環 生態系成形

他說:「它創造出最大的參與,包括大量藝術家、大量藏家(欣賞者)的參與,彼此的互動發掘了人們對藝術的熱情,誘發出對藝術教育的需求,同時延伸到企業界將藝術引入經營和產品開發,又拉出藝術商品的產業鏈…」

當生態系已經形成,會產生不斷投入的正向循環,什麼叫正向循環,顏敏仁舉例:「例如我不會畫畫,但我花很多錢讓女兒學畫畫,它就會帶出藝術教育產業…」慢慢地,藝術融入生活,成為文化的一部分,又成為很多產業的底蘊。「藝術是創意,漸漸的可以扭轉台灣單一代工產業發達現象,而可以發展不同的產業。」

為什麼藝術可以轉化一個企業,Giovanni Schiuma用中國的陰陽解釋,他說,傳統企業以目標為導向,非常理性的,這是陽;但企業不是一個流程接一個流程的工程,應該也是一種美學,加入美學,這是陰,「理性和美學一起合作,就像陰和陽調和,所以,要想辦法把藝術帶到企業裏去。」

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藝術品可當資產 不可提列折舊
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