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策略經營/牧德科技董座汪光夏 扶植新創 搶AI商機

2019-04-03 00:03經濟日報 尹慧中

牧德科技董事長汪光夏 (本報系資料庫)
牧德科技董事長汪光夏 (本報系資料庫)
AOI廠商牧德在董事長汪光夏帶領下,因體會到創業與新創產業要存活的考驗,在公司營運蒸蒸日上之際,也決心將個人創業有感的堅持以及經驗,回饋給更多新創公司,因此推動伯特利獨角獸孵育中心,希望孵育新創獨角獸,讓台灣廠商有更多卡位AI商機的機會。

生存關鍵 先做大公司

汪光夏感慨地說,「新創要存活,要能讓公司長大才是活下去最必要因素」,過去他26年前跳脫學術圈研發創業以來,最早帶三個研究生一起出來打拚闖蕩,卻沒想到身為子弟兵之一的夥伴卻突然跳槽離職,該名夥伴是技術入股更身兼程式開發,讓公司差一點存活不下來,所幸,堅持下去一一克服困難才有今天。

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從過往的創業歷程來看,汪光夏直言,新創的小公司遭遇到許多不完美的問題與包含行銷、ERP、資安、招募人力與制度建立這些繁雜的考驗,也是希望能將牧德的成功經驗複製,幫助這些新創企業成功,也能讓牧德更成功。

汪光夏說,牧德來推動伯特利獨角獸孵育中心並不是不務正業,因為牧德本身在AOI領域既有影像處理技術,未來將在AI相關的AOI產業延伸,可以說從影像處理的本業將技術往醫療、物聯網等新領域開拓,在製造業瑕疵檢測以外的其他領域帶來效益,也希望有更多新創團隊一起合作,以AI為核心來延伸的配套關聯產業。

至於為何牧德要在此時推動伯特利獨角獸孵育中心成立?

產業延伸 開拓新領域

汪光夏說,其實兩年前就起心動念,而如今看到產業發展條件到位,希望將育成中心能夠當成一個品牌經營,協助更多新創企業可以順利開拓市場,甚至邁向掛牌上市的機會。

雖然目前學校機構內已有許多育成中心,不過,汪光夏直言,相關育成中心的新創公司存活機率仍不大。

根據統計資料顯示,許多育成中心投資成功機率僅有1.6%、高達98.4%投資結果都以失敗收場。

從上述情況也可反映,既有育成中心仍然無法幫助新創公司。

汪光夏提到,照理來說,在現有育成中心協助下,這些新創公司應該要有好的發展,但是為何這些新創企業存活率卻不高?

進一步了解,新創企業其實並不缺錢,由於只要是好的創業都會有人投資,所以錢往往不是最大問題;此外,也不缺場地,因為團隊靈活;反而是一些周邊的資源與配套措施不夠完善。

可以說,「新創公司缺少的不是錢和辦公室場地,而是有經驗的中心或者團隊來幫助。」

汪光夏舉例,小公司找人才非常困難,甚至要一人身兼數職,他以自己當初創業做比喻,必須包辦端茶水買便當、樣樣都要自己來。

很多小公司都是這樣,創業初期優秀的人才進不來、都只能找五六流人才,或者優秀人才進來以後留不住、研發人才看不到小公司前景也會快速離開。

看到這樣的情況,讓他決心投身協助孵育台灣新創公司的發展。

從他過往創業的心路歷程上,汪光夏幽默的說「就算是和創業夥伴寫生死狀,可能也是綁得了人也綁不了心」,在這樣的考驗以外,創業這條路可以說非常辛苦,要成功可以說是需要天時地利人和。

經驗移植 商品化應用

汪光夏也幽默說,「當初要是知道創業這麼辛苦,可能就去教書還輕鬆一點」,不過,所幸堅持下來才能讓公司發展到現在這階段,也希望把這些過去的經驗傳承提供給這些新創的公司,讓大家少走一點冤枉路。

同時,在中心資源共享下,希望協助AI相關的新創公司加速研發、在兩年期的布局下讓更多可商品化應用發展誕生。

物聯網 製造業
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