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策略經營/艾美特董座史瑞斌創新小家電 做大市場

2019-01-28 23:09經濟日報 張義宮

艾美特董事長史瑞斌訂下今年營運方向,積極邁向轉虧為盈。 艾美特╱提供
艾美特董事長史瑞斌訂下今年營運方向,積極邁向轉虧為盈。 艾美特╱提供

小家電龍頭大廠艾美特董事長史瑞斌定調2019年營運大方向,將以線上、線下的良好調整,將管理重點放在內外銷資源整合、共享部門合併,2019年將是艾美特全新的一年。他輔以三項措施,分別是減少資本支出、部門合併減少管理幹部、增進工廠效率,積極邁向轉虧為盈。

整合資源 提升效率

艾美特日前在廣東惠州舉行「空氣循環讓家深呼吸2019年春夏新品發表會」,由史瑞斌親自主持。他認為,電扇是發展相當成熟的小家電產品,為了因應整體市場風扇的發展,必須創造新的概念與需求,並且垂直深耕單品,以創造更多的需求。

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具有深厚產品開發、製造及行銷的艾美特,這次發布新品60款,其中25款為空氣循環類產品,往垂直單品多樣化努力,此類產品專注循環空氣、加強空氣對流,空氣循環品類在2018年的規模約人民幣1.8億元,看好未來潛在規模是人民幣10億元以上,有機會成為風扇品類的明日之星。

艾美特廠房與研發中心。 艾美特/提供
艾美特廠房與研發中心。 艾美特/提供

史瑞斌是艾美特創辦人史鴻堯長子,去年8月接下艾美特集團董事長重擔。他強調,艾美特新品除了延續過去精密細緻的風扇設計工藝,更加入了更貼心的設計,如「無繩時代」,完全無電線,可以使用USB充電的電扇,讓人擺脫電線纏繞的困擾。

「居家智能」則使用觸摸開關、智能人體感知及隱藏腳輪,讓電扇功能更為強大、貼心,而此次推出的循環扇新品價格相當具競爭力。

艾美特廠房與研發中心。 艾美特/提供
艾美特廠房與研發中心。 艾美特/提供

登陸布局 擴大市占

艾美特以「艾美特AIRMATE」品牌電風扇及電暖器,在大陸小家電市場占有一席之地,還獲得大陸馳名商標的美譽。

2018年電風扇內外銷逾千萬台,大陸內銷市場近600萬台。目標2022年中國市場要成長到占總營收的六至七成,比現今的五成進一步提高。

艾美特電扇品類在大陸市占超過20%,排名第二,僅次於美的,線上銷售則超過總量50%,依據消費者溝買過程的分析,超過八成的購買行為皆在線上決定。

因此,今年特別加強線上行銷,重新定義電扇、電熱器為「兩季專業品牌」,讓產品的性價比更具競爭力。

史瑞斌認為,2018是非常艱困的一年,上半年表現並不理想,但經過大半年的改造,下半年調整漸入佳境。

史瑞斌對2019年發展則深具信心,「品牌的創建是這20年來逐漸形成的,接手經營的時候,艾美特面臨沉重的獲利壓力,採取應對措施,經過半年多已達到減少虧損的效果。」

展望2019的營運,史瑞斌將持續艾美特改造工程,從深圳廠的改革再延伸到九江廠,採取部門合併、開源節流、提升工廠效能,來達到回歸過往獲利的營景。

艾美 家電 內銷
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