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智慧經營/中央存款保險董事長林銘寬 把查帳當尋寶

2018-10-24 00:17經濟日報 陳怡慈

中央存保董座林銘寬。 記者侯永全/攝影
中央存保董座林銘寬。 記者侯永全/攝影
金管會今年9月21日公布中央存款保險公司董事長由總經理林銘寬升任,他在中央銀行金檢處服務32年,對工作充滿熱情,旁人眼裡枯燥繁瑣的查帳業務,對他卻是如同尋寶般充滿樂趣與挑戰。

這位金檢老手的出線,被視為是經濟金融情勢詭譎多變年代,可讓我國存款保險制度更臻健全,存款人權益獲得保障、信用秩序獲得維護、金融業務健全發展的不二人選。

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金檢一把手 出身基層

62歲的林銘寬,待人親切、重視團隊合作。2013年9月,在央行前總裁彭淮南推薦下,由央行行務委員轉任存保公司總座。

1981年,央行委託考試院舉辦特考,3,000多名應試者僅錄取60人,東海大學經濟系畢業,退伍後考進華南銀行做了一年的林銘寬,在不到2%的機率下考進央行,第一志願卻不是央行最紅的兩大業務單位外匯局與業務局,而是金檢處。

培養一名具備獨立查帳能力的金檢人員,大約需要十年時間。他從一開始拿到資料,不知如何著手之下,土法煉鋼地把一大袋的銀行作業手冊帶回家啃,到後來全台灣跑透透,幾乎每家本國與外商銀行都查過,經過多年的歷練與精進,成為了我國金檢體系不可或缺的資深檢查人員。對他來講,「查帳跟尋寶一樣」,貴在「看到人家沒有注意的地方」。

出身基層,練就一番紮實功夫的林銘寬,五年前轉任存保總座後,意識到「基本工」的重要,開始為存保公司進行「打底」的工程。以自有資本比率這項指標為例,它是存保公司向要保金融機構收取保費時的重要計價基礎。

保障權益 幫存戶把關

自有資本比率,念起來才六個字,如何申報填寫,卻是厚達一本書的複雜學問。林銘寬花了半年時間,請專家來幫存保公司同仁上課,把過去片段的知識加以系統化,使存保公司同仁對要保金融機構申報資料是否正確能更深入瞭解,除了增進同仁的專業外,也提升了金融監理指標的正確性。

存保公司成立於1985年,為我國辦理存款保險唯一專責機構。33年來,對於民眾在單一金融機構的存款保障額度,從70萬、100萬、150萬提高到300萬元,目前合計保額內存款規模達22兆元,一年保費收入90幾億元,重要性不言可喻。金融重建基金年代,還曾處理過56家問題金融機構,合計賠付款項2,800億元。

目前要保的金融機構,含農漁會信用部在內,共400家,存保公司針對要保機構的資本適足性、資產品質、管理狀況、盈餘狀況、流動性、利率敏感性等六大類指標,持續透過報表稽核注意其變化情形。存保公司也會抽樣查核申報資料的正確性,做好風險控管。

林銘寬形容,存保公司就像消防隊,有事(金融動盪)時,須靠消防隊解決問題;沒事(太平盛世)時,則須時時勤演練。

風險控管 時時勤演練

網路化、數位化年代,金融機構求新求變,存保公司也須與時俱進,他經常邀請專家到公司來幫同仁講授銀行業的最新發展,像是電子金融、行動支付等等,若有朝一日要執行接管業務,才能臨危不亂沉著以對。

除了透過教育訓練,讓同仁對金融環境變化與時俱進,另在公司內部作業制度改變上,也煞費苦心。

以債券交易為例,存保公司目前可運用資金將近新台幣1,000億元,以債券形式持有約300多億元,同時受金管會委託管理金融業特別準備金。

林銘寬要求同仁,改變過往人工開立鉅額支票的債券交割方式,透過網路平台,讓存保公司的債券交易更有效率,且節省人力。

林銘寬的人生座右銘是活到老、學到老,他身體力行,且把這精神,透過內部輪調,為存保公司育才。

存保公司有13個處室,除了政風室屬於政風體系、較為特殊之外,過去五年來,公司160幾位員工,大約三分之一都有輪調過,此方式除了有設身處地能為他人立場著想的好處,隨著領域的轉換,每個人學習的知識不斷擴大,更有能力因應未來各種挑戰。

債券 金融業 存款保險公司
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