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「能在關鍵時刻彎腰...」 郭台銘、張忠謀靠這幾點打下江山

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鴻海董事長郭台銘(左)與台積電創辦人張忠謀(右)打造台灣驚奇,堪稱企業家典範。 報系資料照

本文共2056字

經濟日報 趙于萱

台積電董事長張忠謀正式退休,為台灣半導體史畫下驚嘆號,資深半導體分析師陳慧明先前接受本報專訪,指出張忠謀「高度」出眾,創造台積電與他個人驚奇的成就,而同樣被視為台灣產業代表的鴻海集團,董事長郭台銘擅長搏感情,能駕馭萬人軍團,堪稱是兩大企業家典範。

技術卓越 眼光遠大

陳慧明過去是明星外資分析師,歷任港商野村、法銀巴黎、大和資本及瑞銀證券等大型機構,數度獲得《機構投資人》、《亞元雜誌》調查票選最佳分析師。

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陳慧明目前重心轉往香港,仍關注台灣半導體業,憑藉過去長達20年的研究資歷,其觀點受重視。

這次張忠謀退休,時點恰逢科技業新時代,人工智慧、物聯網、電動車等趨勢大爆發,各大集團搶占先機,陳慧明指出,台積電、鴻海作為台灣集團標竿,正好展現兩種企業家典範,值得管理與投資借鏡。

張忠謀給陳慧明第一個印象是「高度」,英文代表字是integrity,一般翻譯為「正直」,但他認為,兩個字其實雷同,正直就是一種由內而外的態度。

張忠謀不僅貫徹己身,更落實到企業,對內對外秉持正直,使外界眼中的台積電,具有世界一流地位。

台積電草創時期,張忠謀眼光放遠,樹立仿效美國大型企業的規則,也讓台積電形象不同於多數企業。陳慧明觀察,英文還不受台灣企業重視時,台積電已要求會議全面採用英文,領先發布英文財報,追求暢通的溝通機制,快速打開在外資機構知名度,加速國際化進程。

這些細節加上台積電優越的技術,讓外界聯想台積電的競爭者,不囿限兩岸,而是英特爾這種巨擘企業,因此外資長期持有台積電近八成股權,而市場競爭經歷更迭,現在台積電市值還超越「大猩猩」英特爾。

外資評價 接近滿分

單以亞洲供應鏈,外資圈給予台積電的評價也高於營收規模更大的三星,陳慧明分析,擔任亞洲科技產業首席的指標分析師,有六成是台積電分析師,其餘四成是三星,明顯反映外資圈態度,「台積電顯然是更接近100分的公司。」

陳慧明進一步表示,外資買台積電,買公司競爭力,也買令人信服的信心,因為台積電文化使然,讓投資人由衷信服。而張忠謀本身也具備獨特領導魅力,尤其面對金融危機與產業競爭,張忠謀堅持管理學強調的誠信與專注等基本原則,在適當時機展現魄力,可見其博學與長久訓練淬鍊的智慧。

科技業求生存,複製他人模式屢見不鮮,然而台積電因張忠謀非凡的高度與眼光做到難以匹敵。

相較之下,鴻海版圖大舉擴張,借重投資躍居全球代工一哥,陳慧明認為,鴻海和台積電產業不同,台積電講求技術專一,鴻海需要經濟規模,但子公司與轉投資也能做到各領域佼佼者,郭台銘是另種典範。

從企業家精神看,郭台銘更勇於表達野心,甚至展現霸氣,執行也不馬虎,私底下,郭台銘能在關鍵時刻「彎腰」,黑手產業或把它稱為「搏感情」。這和台積電管理工程師比較,鴻海工廠重視員工的意志領導,需要不同的語言克服更艱辛的環境。

中國立訊精密董事長王來春,出身鴻海,先前因蘋果執行長庫克拜訪立訊,讓公司大紅大紫。據傳立訊工廠到處貼滿「郭語錄」,可以想見郭台銘一言一行對員工影響深遠。

陳慧明表示,鴻海家大業大,有人解讀多角化,也有人說不專注,但後者說法不夠精確,因為鴻海在管理與技術「非常專注」,而他能駕馭萬人軍團,勢必集結管理學精髓,與他個人行事結合出獨特風格。

意志領導 落實執行

陳慧明認為,鴻海是產業特性使然,進入門檻沒有台積電的晶圓代工高,但缺乏大事業撐起規模,鴻海也難以雄踞一方,鴻家軍靠多家蘋果供應鏈綁住蘋果單就是代表。如果台積電來打鴻海這場仗,不見得會贏。

對台灣來說,還值得關注張忠謀及郭台銘已算是上世代菁英,新世代尚未見平起平坐的人物,二代接班備受考驗。

陳慧明表示,接班挑戰其實放眼全球皆然,背後還要考量時代變遷,現在扶植年輕人的資源跟過去大不同,就台灣而言,需要重視的關鍵除了資源,同時要小心紅色供應鏈快速崛起。

特別是過去三年,台灣半導體業成長中個位數,大陸憑藉大基金投資,拉動產值增速超過20%,未來五到十年會更快,大陸要複製台灣半導體40年周期,或許20年就做到,台灣如何動起來?需要產官學界凝聚共識,執行上劍及履及。

陳慧明指出,大陸半導體發展,由初級市場充沛資金拉動創業,高本益比的次級市場吸引產業及資本移動,加上中下游供應鏈完備,政府一系列政策支持,過去20年,大陸已累積強大的互聯網生態,創造AI機會,然而大陸也面臨半導體IP缺乏,人才與產業資源欠缺出現薄弱基礎,在美國積極主導全球半導體資源對其圍堵,影響更加顯現。

台灣則具備良好發展基礎,長期與美國建立分工默契,若能放大此一優勢,同時加強全球化布局,掌握如中國AI新市場般的軟體力,產業轉型與成長也就自然驅動。



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