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職場巡禮/轉職的動機

2018-07-12 00:02經濟日報 吳良民

十幾年前,有個我曾經帶過的業務員打電話給我說:他想轉換職場,去某銀行當警衛,上固定班,領固定薪,生活比較穩定。我說:自己決定最重要,好好享受自己的決定。事隔約一年,他又打電話給我說:我要離職了。我問:為什麼?他說:我不想做固定工作,生活太單調了。

自己的決定其實沒有對錯問題,只是求職的動機卻變成離職的原因,有點矛盾。

在業務單位的人,每天一上班就會想到數字,工作壓力相對大。有不少人與我談過生涯規劃、工作倦怠、轉換跑道等議題。「離開」是一場「推力」及「拉力」的拔河比賽。

我發現大部分想離開的人是推力比拉力強,幾乎跟工作倦怠、職場環境及主管互動等原因脫離不了關係。

對此我也總是提醒,在相對低潮的時候去思考生涯規劃或決定換跑道,更要三思而行。因為在一個不客觀的環境下,做出的決定,往往會是個不正確的決定。

如果真的要轉換跑道,也要選擇在自己相對顛峰狀態做決定,這不僅客觀,也才會拿到更優渥的待遇。

沒有百分之百成功的決定,但有百分之百的思考。「機會」不單只留給準備好的人,也留給會判斷時機的人。

很多人轉職是因為工作成就感往往會隨著年資增加而遞減,若年資愈久,在本業成就感相對變少時,是不是應該追求本業外的成就感?

我的看法是,80%本業成就感+20%的業外成就感,如此在年資的時間軸上調整出層次,可以維持對職業100%的熱忱。

換言之,年資愈短當然卯足勁精進本業能力,待年資久了遊刃有餘,不妨開始學習新領域、創造新的工作價值,化解現在工作可能發生的疲倦,才能有機會產出更好的工作績效。

我並不是鼓勵上班族不去全心投入工作,而是要依個人年資長度去適度調配自己的工作投入程度,假設一個人的平均工作年限是25年,如果每天都在高度壓力環境下工作,也得要撐9,000多天。

或許能力可以勝任,但體力未必能承擔。況且,職場是一場馬拉松,不是比快而是要比好,不僅比現在,更要比未來,每個工作都有其挑戰壓力點,過程充滿變數,但卻充滿機會。

有一次開完會去拜訪在一家鼓勵終身雇用的本土銀行任職的朋友,他跟我說,「我們現在講求數字導向,比美式管理還美式,跟以前不一樣了。企業為了生存而改變經營模式,我們工作為了生活也須改變工作方式。」

人這一輩子都在做「選擇」這件事,「決定」是選擇對自己有利的方案,「工作」是選擇對自己有利的決定,當然,我們要喜歡自己選擇的工作,設法找出維持工作熱忱的方法,追求更多的成就感。

(作者是銀行業高階主管)

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