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軍友社李棟樑走在最前 做到最後

本文共665字

經濟日報 記者萬中一/台北報導

中華民國軍人之友社理事長李棟樑的第二個任期將在明年到任,但他至今絲毫沒有放鬆,仍希望為軍友社的未來建立制度化。他的幕僚形容:「老闆是走在最前頭,做到最後頭」,會做到任內結束的那一天。

其實李棟樑在擔任過的工商團體負責人時,一直保持這個態度,而且都有驚人創舉。他在1997年獲選台北市進出口公會理事長時,很快就大刀闊斧進行改革,他認為,台北市進出口公會有悠久歷史,應該要有更積極的作為,決定大變革、大調整;首先是人事方面大地震,提撥7,000多萬元資遣或榮退全數會務人員,再續聘38位工作人員,健全公會人事制度,才能達到服務會員的弱能。

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制度化、透明化一直是李棟樑堅持的準則,過去增聘員工沒有制度化作業,也沒有公告招考,這些都要改革,唯有建立制度化,才能有效運轉業務。完成人事改革後,他又有一項創舉,就是發揮「志工精神」,擴大服務會員措施,在公會成立「出進口廠商聯合服務中心」,透過數十年來建立的人脈關係,向政府爭取在公會成立單一窗口,提供會員廠商最便捷的服務。當時加入的政府單位有國貿局、工業局、中小企業處、投審會、商業司、財政部關稅總局(現在關務署)、國稅局等十多個單位。他希望廠商善加利用,這是政府和民間首次共同成立的單一窗口,希望為貿易商解決平日繁瑣的貿易通關問題、提升效率。

李棟樑更以企業化精神經營公會,舉辦小組召集人聯誼會,定期邀請政府首長與會、建立與公會和官方的制度化溝通管道,面對面解決問題,為有數十年歷史的進出口公會帶來朝氣,也建立走動式服務的公會特色。而這種橫向溝通、聯絡情誼的作法獲得肯定。

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